主持人权静：各位新浪网友大家好，欢迎您来到新浪财经的视频直播间，我是主持人权静。

今天要跟大家沟通的是一家大家特别熟悉的企业，您经常到超市去就可以看到他们的品牌和LOGO。今天这一家企业将会正式发布新的标识和LOGO。首先介绍坐在我右手边的这位是来自伊利集团的副总裁靳彪，欢迎您靳总。

靳彪：谢谢主持人。各位新浪网的网友大家好。

主持人权静：其实刚才也跟大家透露了，今天我们做这个访谈最直接的由头是伊利的LOGO有了新的变化，我们先给大家直接演示一下，让大家看看我们每天去超市都非常熟悉的伊利品牌的样子现在变成什么样子了。

靳彪：我就开门见山的先跟我们的网友介绍一下伊利的新LOGO。可能大家最熟悉的还是这个LOGO，因为我们这个品牌标识伴随着伊利的成长，伴随着消费者天天生活，已经度过十几年，93年到现在有17年的时间，这个品牌也深入人心。

在12月20号，我们正式向媒体公布了我们全新的一款升级版的LOGO，这个标识。

主持人权静：刚刚公布，才几天的时间，还热气腾腾的呢。

靳彪：因为在12月20号，我们专门在北京举办了一场发布会，在发布会上，我们伊利集团董事长潘刚先生首先向外界介绍了我们企业新的愿景目标。我们的愿景目标就是让伊利成为世界一流的健康食品集团。基于我们这样一个企业的愿景目标，我们整个启动了伊利一系列的品牌升级的活动。其中很重要的一个工作就是我们这个新LOGO发布。当然当时在会场我们除了发布新LOGO之外我们也发布了新的品牌主张，就是滋养生命活力。在现场也给我们媒体朋友和我们的嘉宾看到了我们伊利新改的包装，因为随着LOGO更换，我们的产品包装都要经过新的更换，新版包装上市。大家看到的这是我们纯牛奶的包装，跟以前有一个非常大的变化。

在会上我们也同时宣布了我们在未来的五年，从2011年开始，一个非常重要的战略合作伙伴，就是我们和全球的娱乐公司迪士尼公司签署了一个战略合作协议，我们作为迪士尼在华区域惟一的一个乳制品的合作伙伴，在形象授权，在一些其它领域，我们也展开很多合作。所以，在未来5年会经常看到伊利和迪士尼走在一起。因为迪士尼大家都知道它是一家销售欢乐、销售快乐的品牌，它已经不是一个销售动画片的，它是销售快乐。而伊利我们销售的是健康，销售的是活力，这样的话，健康、活力加上快乐，我们会给我们消费者提供更好的产品。

主持人权静：蛮契合的这两点。

靳彪：言归正传，讲一讲我们的LOGO变化。

主持人权静：把两个对比一下，看看两个有什么不同。

靳彪：大家会看到这两个LOGO是一个最大的不同。

主持人权静：靳总给我们讲一讲上面这是老的，沿用了17年的LOGO。

靳彪：现在换到一个新的，大家会看到首先这边是两个绿色的月牙的变形，这是代表我们辽阔深邃的大草原，因为伊利就是从大草原出来的，这是我们的根。这个蓝色的月牙是蓝天，而且大家看到上面阳光，它是在晴朗的蓝天中那一抹灿烂的阳光，代表着阳光滋养万物。所以，这个代表的是健康与活力。中间这个围度的白色，代表我们营养丰富的牛奶，红色的是伊利。

主持人权静：伊利两个字的字体也有变化。

靳彪：大家会发现这个字体在一般字库里是找不到的，这是我们特意去设计的一种字体，专门设计的。这个字体大家会看到，它非常有艺术性，非常有时尚感，非常切合我们现在年轻的消费者，代表着红色的伊利，它是在蓝天绿地中享受着灿烂阳光的哺育，它是这样一个品牌形象。

我刚才说我们提出一个新的品牌的愿景目标，其实在这一次升级中我们还有两个定位的改变，一个定位就是我们从过去的立足于为消费者提供健康产品这个角度，我们去升级为不光给消费者提供健康食品，更是去给消费者倡导一种健康的生活方式，这是一个定位的变化。另外一个，作为我们……

主持人权静：我们看到有很多内容关于这次品牌升级的具体情况。您刚才说到其实这个老的LOGO已经用了17年了，我们也想知道，因为对于企业来说，这个LOGO这个品牌简直就是非常非常根本的一个资产。

靳彪：它是自己的眼睛。

主持人权静：是别人认出你的一个标志，换LOGO对每一家企业可能都是大事，为什么选择了在这个时机换这个LOGO。比如说之前我们看到伊利在中国的舞台上，在世界的舞台上都是独领风骚的大品牌，比如08年奥运会，2010年的世博会，为什么在经历了哪些大的事件之后，在当前的节点上，12月20号做出换LOGO的决定，背后的原因是什么？

靳彪：背后我们可以归纳为3个原因，第一个原因我们称之为顺应行业发展的一个变化。为什么这么说？2011年是中国第十二个五年规划开始的一年，面对现在国内国际经济形势，其实我们这个十二五规划对整个中国经济发展是非常重要的，这是非常关键的一年。作为乳业，它是进入了新世纪的第二个十年的第一年。作为国家在十二五规划中，它有一个号召，它是号召我们要建设资源节约型的社会、环境友好型的社会，要倡导绿色低碳的发展。这样一个响应号召，对于伊利来讲，伊利是农业产业化的龙头企业，我们非常有责任率先去响应国家的号召，我们要先从我们做起。同时作为我们这个行业的领导品牌，我们伊利有责任引领我们这个行业去做一些改变。具体怎么说呢？我们这个行业要从过去那种业绩导向、速度导向型的发展模式，要向责任导向这样去转变，这是从行业发展角度来讲，我们要去做这么一个改变。

第二，最重要的内因方面，内因方面就是我们企业发展的一个需求变化。因为这个话题要说，应该说到2005年。在2005年伊利集团董事长潘刚先生就提出来伊利的五年发展规划。这个五年发展规划中涵盖了伊利的奶源基地建设，涵盖了伊利的品质管理体系的建设，涵盖了我们的品牌管理体系的建设，涵盖了我们的渠道方方面面。这样一个目标在过去的五年中得以有效的实施和完善。我可以举几个例子，这个战略目标提出来以后，首先我们在05年就提出来一个健康中国的战略，从品牌角度，我们不光要卖我们这个产品，更重要的是健康中国，要把我的产品让更多的消费者接受，我们把我们的营销渠道进一步的下沉，按照潘总的指示，我们进一步进入到三线市场、四线市场，通过我们渠道下沉，让更多消费者接触到伊利产品，喝到伊利牛奶。

2005年11月16号，伊利有幸成为奥运会的赞助商，对中国乳业，对伊利都是非常荣耀的一件事情。09年我们又成为了2010年上海世博会的高级合作伙伴，为世博会7000多万游客提供了服务。前不久我们也成为亚运会中国体育代表团的高级合作伙伴，又为我们参加亚运会的中国体育健儿提供了很好的产品保障。

这一系列的工作，包括从奶源方面，从2005年，我们改变了自己奶源基地的建设模式，我们完善了从内蒙古到黑龙江、东北的其它地方，到山东，到河北，包括新疆，我们整个全国的奶源基地的建设规划。尤为重要的是伊利在这个过程中成为惟一一家掌控了内蒙古的锡林格勒大草原，内蒙古的呼伦贝尔大草原和新疆的天山牧场，这三个我们公认的中国三大黄金牧场，我们在这里建立了自己的奶源。这一系列的工作让伊利拥有了在中国最优良的奶源基地的储备，有了这些奶源基地，我们才能有更好的牛奶，我们才能给消费者生产更好的产品，这是从这个角度。

当然我们从质量控制体系各个方面我们都做了大量的工作。也就是说经过这五年战略规划的实施，伊利已经经历了从量变到质变的过程，现在已经完成了量变，对于质变来说，它就是一个势在必行的，这就是所谓的厚积薄发，我们现在已经进入了薄发的阶段。

刚才我说到一个定位，我们这次一定要以消费者为中心，为消费者而改变。这也是作为企业非常重要的，因为我们是一个为消费者服务的企业，我们要给消费者提供他所需要的乳制品，消费者的需求就是我们去努力的方向。这次为消费者去改变，从刚才说到LOGO的设计，我们要让这个LOGO更年轻，因为只有年轻化，具有时尚元素，才可以跟现在的消费者去沟通。这一次我们也是仔细研究了整个中国消费者，也是顺应消费者的需求而去变化的。从我们的研究来看，中国消费者对乳制品的消费，他的理念、习惯，包括方式上是跟欧洲这些发达国家相近的，乳制品已经成为我们中国消费者生活中不可或缺的一个部分，它伴随他一天的生活，是这样一个角色。所以，在这里我们就从过去我们只是提供一个产品给你，而是我们更多以消费者为中心，为消费者而改变，让我们的产品更好的为消费者服务。其实伊利能够走到现在，能够发展到现在，我们自身是努力了，但是更重要的是中国消费者的推动，因为消费者从过去不喝牛奶、少喝牛奶，到现在不光喝牛奶，还喝酸奶，还用我们的奶粉，还吃冰激凌，这样一个消费的变化带动伊利的成长。所以，我们要对得起消费者这份变化，我们要因为消费者而去改变，这一次改变可以说是为我们的广大消费者去做的。

今天也想跟新浪的网友说，我们这一次就是为大家去做的一次改变，希望大家能够喜欢伊利这次改变，而且踊跃的支持伊利。

主持人权静：所以一个小小的LOGO的变化，实际上背后是一长串甚至是倒推五年、十年企业基本运营层面的革命式的变化，体现在LOGO的演进上。

靳彪：现在呈现出来大家看到是换了一个LOGO，换了一个包装，有一条新的广告片出来，这是大家看到的，这属于冰山上的一角，你看到的是冰山。但是下面的工作我们是多年在扎扎实实做，从奶源基地的建设，从我们设备的升级，到我们的质量管理，包括我们内部管理的提升，物流管理的提升，运营能力的提升，这些大量的工作都在做。因为有了这个工作，我们才能去完成水面上这一点变化。所以，这一次升级它是伊利整体的升级，是一个整体发展战略的升级。

主持人权静：其实我们看到的一小步其实是伊利的一大步。刚才您说到了这次品牌升级的核心理念，我们也注意到了其实关键的我们捕捉到两个信息，一个是以消费者为中心，为消费者而变，是提倡以消费者的需求为最核心多元化的服务。另外一个是滋养生活活力。这是怎么提出来的？基于一个什么样的构思？

靳彪：首先这个构思的提出应该说是一个目标、两个定位。一个目标就是我们伊利，我们的目标定位，我们要成为世界一流的健康食品集团，这是我们的一个目标。两个定位，第一个定位是我们要不光是为消费者提供健康食品，而且是要成为消费者健康生活方式的一个倡导者。同时我们要成为引领行业健康发展的一个带头企业，这是一个定位的变化。第二个变化就是，我们就是要以消费者为中心，为消费者而改变。基于这样的一个变化背景我们有了新的品牌主张。这个品牌主张简单的解释就是说，其实大家都知道，乳制品牛奶其实是自然界给人类的一个恩赐，因为它是营养丰富、味道也非常好，可以说人类整个发展过程中乳品是非常非常重要的一个食物来源。如此美妙的食物供给了我们人类，它提供的是营养，带给我们的是健康和活力。所以，伊利通过提供一个健康的产品，通过倡导这种健康的生活方式，让大家获得健康产品的同时得到身心健康活力的愉悦，这样带动整个全家人更具活力、更具生命力、生机勃勃。这样我们定位为滋养生命活力，它更多的是关注，给了你健康生命以后，你的一种生活态度，你的一种生活表现方式。我们不满足于你吃饱了就行，而是你要吃好，而且你要非常快乐，要非常活力，你的生活要丰富多彩，要生机勃勃。

主持人权静：问大家一个比较实际的问题，这次换了新的LOGO，什么时候大家在生活当中看到的品牌会公布完毕，因为20号开了新闻发布会，但实际上这个新的LOGO到达大家的面前会是在什么时候？

靳彪：我们计划新的LOGO到达大家面前的时候应该是2011年的1月1号开始。

主持人权静：新品上市。

靳彪：不能说新品上市，是新LOGO上市。

靳彪：新LOGO上市、新包装上市，但是这个过程是一个逐步推进的过程，而且中间有一段叫重合期，就是在明年的3—5个月的期间，也可能是3—6个月，这个期间消费者可能会同时看到新老LOGO同时存在，因为毕竟作为我们产业链比较长，产品的品项比较多，不可能采取一个时间点的一刀切换，一刀切对我们来说就会造成大量的浪费，我们就会有一个逐步的过程，这样的话有一个新旧更替的过程。这个工作大概是两年前就在准备，我们提前半年就对所有的包装材料、广促无聊进行了一个严格的控制力度，希望切换期越来越短，尽可能在市场上给消费者造成影响时间会短一点。

这里也想跟各位网友讲一下，在交换期大家要认准这个LOGO是伊利的产品，原有的LOGO也是伊利的产品，这两种产品的品质是一样的，大家买都是没有问题的。

主持人权静：所以在这儿也借助新浪公共的平台特别给大家介绍澄清一下，不要让消费者误以为是出现了山寨的产品。

刚才您讲到无论是滋养生命活力，还是以消费者为中心，都是未来伊利的品牌努力的方向，在食品安全、乳品安全这个领域，未来伊利会有哪些新的举措？

靳彪：这里我首先想讲一下整个乳业的发展，因为中国乳业发展的时间比较短，可以说短短十几年时间中国乳业发展起来，走了国外一百年、几十年的时间。在这个过程中，在过去可能从90年代初开始，整个乳业发展追求的是发展速度，谁发展的快谁就是行业的英雄，谁赚的钱多，谁就是好样的。这样的话大家基本上一味的去追求一个企业的发展速度，高速的扩张，在那时一个企业跑出火箭速度，大家都会给他鼓掌，给他喝彩。但是这样的话我们看到的是乳业的一个高速发展，带来的好处是让中国人民都喝上牛奶，这是好的。

主持人权静：喝上什么样的牛奶这是没有保证的。

靳彪：另一方面，由于它发展太快，其实它就违背了整个行业的一些发展规律，为行业的未来发展埋下了一些隐患。这些问题等于2008年有一个集中的爆发，这个爆发是还乳业前面发展过程中的债。通过这个事件以后，我们乳品行业的同行都在反思一件事情，其实大家也能看到，乳业发展靠什么？乳业发展最根本的你得有奶源，你得有自己可控的奶源，你有优良的牛源以后才能谈我给你出什么样的好产品。

第二，你怎么样给消费者提供或者保证你提供给消费者的产品是安全的，是卫生的，是健康的。这两项对乳品业来说非常非常重要。其实在2005年开始，潘总就在业内倡导一个企业责任的概念、理念，他就讲到了，企业发展的厚度要大于企业发展的速度。

主持人权静：这个怎么讲？

靳彪：企业速度单纯的比如销量、销售额很快，或者利润增长，这是单向指标。就厚度来讲，奶源基地建设得怎么样，很多企业那时连奶源基地都不建，那么你的工厂建设，可能那时很多企业连工厂都不用建，租厂子用委托加工的方式，专注于做营销，而忽略这些东西，他做的就相对很薄，我们要从奶源基地建设、品质管理、生产各个环节要做扎实、做厚。同时作为一个企业来讲，这个厚度还体现在你对社会的责任，你不能说我就为了赚钱，不管社会，不管环境。同时也讲到了整体行业的繁荣要大于个体企业的辉煌。所以，那时候我们更注重于我们能不能引领整个行业去向一个稳健良性的发展。

那时我们基本上去做的很重要的几个举措就是奶源基地建设，我刚才也讲过做了很多工作。第二，我们的品质管理做了很多。刚才我们讨论过我们成为奥运会的赞助商，成为世博会的合作伙伴，又成为迪士尼的合作伙伴。其实这里面我想多说一句，这里面大家看到好像我们是一种品牌合作强强联手，但是这里我想跟大家沟通的是，这样的一种合作，他们都是国际上最具盛名的响当当的大品牌，对于这样的品牌来讲，非常在意他的合作伙伴是什么样的品牌，因为他不愿意和一个有问题或者是可能出现问题的一个品牌去合作，因为他担心那样会影响他的品牌价值。所以，他在中国筛选合作伙伴的时候非常非常慎重。所以，大家可以去翻一下奥运会的合作企业名录，世博会的合作企业名录，你会发现中国的优秀企业才可以登上这个名单。

通过这个角度来讲，他们在选择的时候等于给了伊利一个肯定，因为他们是严格的看到伊利从奶源到品质控制、质量管理，到生产各个环节，认为我们能满足他们的要求，能提供合格的产品，能提供很好的服务才跟我们签了合作协议。这一点首先是他给我们一个认可。

其次第二点很重要，大家看不到的，我们为了为他们去服务，我们所做出了非常大的改变，这个改变带来的是伊利的提升。因为你要服务他们的话，我原来可能运营模式、运营能力这些要求不是很高，但是我又要服务奥运会，我拿奥运会简单的来说，奥运会大家知道只有17天的时间，在17天我要保证整个奥运园区内来自世界各国16000多名运动员对乳制品各种各样的消费需求，我又不能把所有产品都放给你，其实就很简单，以定单来讲，这个定单下只有两箱，我必须在规定时间内这两箱产品要送到，而且要考虑到奥运村内的路线，路多宽、多窄，我要配什么样的物流车辆，你的仓库门大门小，我怎么样去送，我还要考虑一个很重要的因素就是我要保证产品是合格的，那我从源头开始，我就要控制全程。我一个顺向的控制，从奶牛开始控制，我们去进行监控，它的牛奶挤进来以后进工厂全程的GPS定位，一直到仓库生产，全程GPS监控。我知道这帮牛奶在什么地方，是处于什么状态。另外一个反向，我们产品有一套完整的可追溯的机制，市场上随便拿一包伊利产品，根据它的编码，我们可以立刻查到这包产品是来自于伊利的哪家工厂，哪个生产线，什么时间，哪个班去生产的，他用的牛奶是来自于伊利的哪个牧场，什么时间收集的。这样都做到的。还有服务于世博会，奥运会17天时间比较短，但是世博会180多天半年，服务7300多万游客，这样世博对我们要求非常高，要求确保对游客产品上必须要做得好。这样我们为世博，我们提出了一个世博标准，我们的牛奶源奶这一项大概有117项的检验指标，整个从牛奶到各种原材料配料，所有的检验指标加起来将近900项，比国家的标准要多出好多项，其实我们这样做的目的就是为了严格的把关，让每一滴进入伊利的牛奶都是合格的，让每一包卖出去的产品也都是合格的。所以，这样的一种要求，我们的一种提炼，使得我们现在在整个行业内具有了较高的能力，可以做更多的或者是更重要的事情。所以，升级也在这个平台上，我们是有能力进一步去升级。

主持人权静：刚才我们讲到的是安全的问题，其实刚才靳总在谈安全问题的时候同样也谈到了一个很重要的问题，就是优秀的企业，尤其是行业龙头的大企业一定要考虑社会责任。除了给每一个公民提供健康合格的牛奶，这是伊利义不容辞的责任之外，在其他方面，在企业社会责任的履行上，伊利还有哪些新的东西？

靳彪：在社会责任方面，伊利一直都是率先以自己一个企业公民为要求严格的去做。大致可以说分几个层面。第一个基本层面，作为伊利这样的一家企业来讲，我们首先要确保我们卖出的每一包产品都是合格的。

主持人权静：这是最基本的。

靳彪：最基本的，我要对我的消费者负责任，要最好的产品。为了完成这个基本的责任，我们从上游的源头建设到过程管理，到售后服务，我们在尽全力努力，不断的在去提升，这是一个基本的责任。

主持人权静：除此之外？

靳彪：除此之外我们要考虑社会贡献，一个社会贡献是企业照章纳税，完成对社会的责任，因为我们伊利除了在内蒙，在全国很多地方都要投资建厂，每投资建厂都要对当地的农业和加工业整体要进行提升。因为伊利乳业的产业链很强，从养殖业、种植业到包装业、物流运输业、生产到销售，整个产业链非常长。所以，依托这个产业链生存或者发展的企业行业非常多，我们的发展是带动了整个产业链条的发展，这是很重要的一块。

还有就是作为一个企业来讲，我想提的最重要的一点，因为明年我们都在提绿色环保、低谭。我们是这样的一个观点，我们伊利是服务广大消费者的，我们过去是提供一个健康的产品，现在我们还要倡导健康的生活方式，但是这个够不够呢？我们认为是不够的。因为消费者是我们的上帝，所以我们在生产乳制品的时候，我们还要考虑一件事，任何一个产业、一个行业，它在现代社会中都会造成对资源的浪费、环境的破坏等等，其实乳业也不例外。我们就要从自身做起，要对环境负责任，从低碳、环保这些角度我们伊利要力所能及去做。因为我们希望我们的消费者在吃到伊利这个健康的产品的同时，也会享受到伊利努力后带给他的那一份纯净的天空、清新的空气，从这个角度来讲，可以说我们也是一个非常系统的工作。

我可以举一些例子来说，比方说我们在牧场的建设上，在过去我们更多的养牛小区，只关心牛奶的质量，质量合格其实就可以。其它对环境的影响，这些其实我们关心的是不够的。这几年我们逐渐认识到这个重要性以后，我们现在区建一个牧场，我们首先建的都是相对规模比较大的集约型的牧场。我们最近在呼市新的牧场，是15000头的牧场，这个牧场是整个亚洲最大的牧场。这个牧场建设就充分考虑到了环境友好，这个牧场标准是零排放。

主持人权静：怎么实现？

靳彪：首先从牧场来说，第一，比如它的一些污染物牛粪，我们要充分利用。第一，它去做有机肥的发酵，有机肥可以再还给土地施肥。另外一块，它作为粪肥去发电，通过发电，电可以给到牧场自己可以使用，另外也可以并入到电网中给周围的居民用于照明使用。包括很多厂房或者是屋顶我们都建成透光材料，白天阳光可以直接照进来。虽然很简单，但是这样去做，我们可能在造价成本上提高很多，但同样我们节约了电，节约了能源。

现在比较流行的沼气发电，我们在2007年已经在很多工厂就开始用了，而且也取得了很好的成效。

另外还有一点，我们在建集约型牧场，大家都知道牛是要吃草的，这个牧场建了以后，我们配套的要开始种草。比方说呼市的牧场我们开始配套种草，我们引进的是非常良好的紫花苜蓿的植物紫花苜蓿在种的过程中起到几个作用，第一是起到退耕还草的作用，以前种地，对内蒙的土地沙化其实影响很大。种了这样的草，紫花苜蓿根系非常发达，可以固化土壤，这样的话对土壤改良很好，这是它的一个功效。另外一个工效，紫花苜蓿的叶片非常大，有很强的二氧化碳的吸收能力，

内蒙周边大概5000多亩的紫花苜蓿，一年我们大概测算过3.86万吨的碳中和能力，它可以中和。低碳的概念一方面通过设备、技术让碳排放更少，这是减排。另外一方面是中和，因为理论上不可能百分之百都减掉，必须想办法中和，所以我们要去种草、种树，这样把你排放的碳再中和回来，这样造就一个非常好的环境。包括紫花苜蓿这种种植模式的推广，我们目前在全国大概有3万多亩这样做，可以看得到目前随着这个模式推广，它就形成一种非常良性的发展，既有很好的牛的饲料，又能对环境进行很好的改变。

主持人权静：看来牧场也真的是可以做到零排放，畜牧业不仅能带来可观的价值，在我们节能减排上其实只要有适当的投入、合理的引导，仍然能够起到很好的正向引导作用。

靳彪：其实我们还有很多小的细节，我们消费者可能经常在超市买到伊利的酸奶，我们有连杯的塑料杯，塑料杯、塑料膜，我们顺应到低碳环保这种趋势，我们去国外引进了更先进的包装方式，用了一种卡纸，用这种纸的包装，大概一年就这一只产品能节省大概1亿个塑料膜。也就是说我用1亿个纸片置换了1亿个塑料膜，纸片可降解，而且对资源是可循环的，但是像塑料，一个是用的是不可生的资源。另外，它对环境影响，降解都是很难的。所以，我们在点点滴滴上都做这样的事情。

主持人权静：谢谢靳总，我们也希望有越来越多的乳品企业能够学习伊利节能环保的模式，让所有的企业共同联起手来让我们的环境更好起来。今天再次感谢靳总做客新浪直播间，给我们带来关于伊利LOGO新的变化和品牌升级一系列详细的阐释。除了刚才访谈中所说每一位消费者在商场中、超市当中看到的伊利的LOGO的变化，可能您看到的是一小步，但背后是伊利几十年发展以来厚积薄发的一大步。最后我们也代表各位网友预祝伊利在新的LOGO之下，在新的起点上走向更加辉煌的未来。谢谢靳总。

靳彪：谢谢主持人，谢谢各位网友。