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2019-12-06 22:25:29

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  12月6日消息,近日,以“改革潮头清香涌”为题,“2019行走的汾酒”文化巡展活动走进了海南三亚。同期,汾酒还召开了长三角、珠三角市场营销工作推进会,正式公布了汾酒长江以南的市场新战略,并对外曝光了“作战计划”。

  据悉,江苏、浙江、上海、安徽、广东等5省35城被汾酒划定为长江以南核心市场重点布局,并定下了“三年平均增速超50%”等目标。

  这也意味着,汾酒全面推进省外市场、深化全国化市场布局的号角已经吹响。

  此次启动仪式,包括汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹、汾酒集团专职党委副书记刘卫华、汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司总经理常建伟、汾酒集团总经济师张春生、汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理李俊以及汾酒销售公司班子成员、相关职能部门负责人,汾酒江苏、浙江、上海、安徽、广东、海南等六个省区的经理及核心经销商等约100余人参加了会议。

  据悉,从2018年4月开始,“行走的汾酒”文化大巡展在山西汾阳杏花村正式启动,先后已到达济南、郑州、杭州、呼和浩特、上海、西安等城市。今年10月12日,“行走的汾酒”火炬首站到达天津,之后传递到首都北京,如今又来到了海南三亚。

汾酒集团专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华汾酒集团专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华

  汾酒为何选择海南?汾酒集团专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华在致辞中介绍称,海南是2019“行走的汾酒”重要一站,这里是中国改革开放的前沿地带,这里也是一个文化与消费的风向标,新时尚、新生活从这里发散开来,影响着珠三角、长三角,乃至更广阔的区域。“行走的汾酒”来到海南,将是汾酒文化的传播与推广、交流与共鸣,也是市场的建设与发展、推进与远行。

  值得关注的是,此次推进会上,汾酒还启动了长三角、珠三角市场推进战略,正式开启了汾酒在长江以南市场的新征程。

汾酒集团市场部党支部书记、汾酒销售公司常务副总经理张永踊汾酒集团市场部党支部书记、汾酒销售公司常务副总经理张永踊

  汾酒集团市场部党支部书记、汾酒销售公司常务副总经理张永踊发布了汾酒长三角、珠三角未来三年的营销规划,从国家战略、区域文化、消费需求等方面分析了汾酒发展长江以南市场的重要意义,结合内部改革和外部市场变化,提出了汾酒面临的六个机遇,指出了汾酒发展的痛点与思路,并系统分析了多年来汾酒全国化市场发展的历程,重点阐述了汾酒在长三角、珠三角地区的发展现状,强调了“构建品牌与渠道发展的命运共同体。

  根据汾酒的调研数据,长三角、珠三角作为国家战略高地,人口总量2.17亿,占全国比例15.5%,实现GDP总额超20万亿,占比34%。在此基础上,测算白酒的容量超1300亿,占比20%。

汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹

  对于过去这些年,汾酒在南方市场的具体表现,谭忠豹总结称,过去三年,汾酒在长江以南市场取得了小胜,但整体占有率依然较小。刘卫华也表示,自1998年以后,汾酒便呈现出“全国性的品牌、区域性的市场”状况,尤其是在长江以南市场,缺乏“大气候”。

  因此,汾酒针对性地制定了长江以南市场的作战计划。根据汾酒的布局,长三角、珠三角板块的市场主要包括江苏、浙江、上海、安徽和广东省广州、佛山、惠州、深圳、东莞、肇庆、珠海、中山、江门等九市。

汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司总经理常建伟汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司总经理常建伟

  根据常建伟的预期,汾酒希望在长三角、珠三角实现短时间内的突破,争取达到“三年平均增长50%”的目标。

  如何实现这个目标?谭忠豹用16个字概括了汾酒全国化市场拓展的发展要求,即“转型为纲、营销为王、改革为要、创新为上”。

  他指出,汾酒此次全力拓展长江以南市场是厚积薄发的一次突破,要从三个方面做好长江以南市场:坚定信心,统一思想、统一目标、统一步伐;厂商一心,共同调研、共同商讨、共同定局;厂商团结,做到有力的基础建设、有力的市场支持、有力的团队保障。

  刘卫华也介绍称,长江以南市场的拓展已经作为集团公司的战略被高度重视,是汾酒真正成为全国性品牌的关键一招,未来必须用先进的模式,确定正确的竞争观,确保此次战役的胜利。

  在他看来,从组织层面上,要着力构建科学持久的动力机制,树立正确用人导向,突出能力导向、绩效导向,保证优秀人才脱颖而出,才尽其用,同时,确定科学的绩效体系和奖惩机制,掌握好目标与结构、目标与节奏的问题,把总量考核和结构考核结合起来,真正提高精细化管理水平。

  此外,常建伟系统回顾了三年来汾酒改革所取得的成果,从渠道发挥的作用来看,他强调,汾酒将始终秉承“尊商、爱商、扶商”的合作理念,加大与经销商的合作,未来汾酒还将继续加大商学院建设,帮助更多的经销商和营销人员提升专业能力,提升自我价值。

汾酒集团总经济师张春生汾酒集团总经济师张春生

  汾酒集团总经济师张春生最后以“找差距、抓落实”为核心,提出了汾酒发展长江以南市场需要关注的地方和努力的方向,提出要以打持久战的心态,从顶层设计、战略引领、品牌打造、创新模式、激励制度等方面着手,久久为功,实现汾酒的新突破和新发展。

  据了解,为了保证上述计划的顺利实施,汾酒已从组织、人才、资源、机制等多方面细致部署了各项保障措施。

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