11月20日-22日，“长江商学院科技班、资本班郎酒庄园品味之旅”圆满举行，近80位长江师生远道而来，齐聚赤水河畔，感受郎酒“生长养藏”品质脉络，探寻郎酒发展秘笈。
△长江商学院科技班、资本班郎酒庄园品味之旅圆满举行作为一家传统企业，郎酒如何以不断变革创新，奠定了在白酒行业的重要地位？面对新冠肺炎疫情下的全球格局与经济发展，中国企业如何依靠科学技术的创新和应用，开辟全新发展之路？
△分享交流现场期间，围绕“科技创新·资本赋能”这一主题，郎酒集团董事长汪俊林、长江商学院经济学教授李伟分别带来精彩分享。近80位各行业商界大佬共聚一堂，畅所欲言，共论商海之道，满载而归。
郎酒的坚守与变革
作为长江商学院四川校友会会长，汪俊林董事长首先热情欢迎长江师生们的莅临，并诚挚分享了郎酒在各发展阶段的坚守与变革。
△郎酒集团董事长汪俊林“太阳光普照大地，激光很小，却可以穿透钢板。”汪俊林说，从2002年的3亿销售额，到2019年的120亿销售额，郎酒发展历程中的第一个坚守是“聚焦”，战略是锤子，战术是钉子，聚焦市场痛点猛击突破。郎酒的第二个坚守是“品质”，围绕品质这一企业运行的根本律令，郎酒坚守传统工艺，投入科研力量，制定三品战略，一切以酿好酒为根本，提供让消费者喜爱的产品。
坚守的同时，郎酒从不因循守旧。面临不同发展阶段，郎酒都勇于对现状提出革命与重树，实事求是，不断调整适应市场的产品、销售、用人和薪资体系，不断废除不利于企业经营的管理制度，让管理为经营服务，创造价值，满足需求，提升价格，厚利多销。
汪俊林董事长以“坚守、壮大、长跑”三个关键词，描绘了郎酒正开启的新的黄金十年。当前，郎酒正坚持快生产、快储存、慢销售“两快一慢”战略，争取2025年实现30万吨优质老酒储量，实现郎酒三大目标，并以郎酒庄园为根基成就百年郎酒长青。
新形势下的数字化转型
受新冠肺炎疫情影响，2020年上半年，餐饮、零售、旅游等行业遭受严重波及，但依托于互联网而生的行业却迎来更好展现机会，云办公、生鲜配送、在线教育、线上娱乐等强势增长。
此时，“变与不变”这一命题无疑成为企业家尤为关心的话题。
△长江商学院经济学教授李伟“如果说转型战略是锤子，那数字化就是钉子，企业要找准各自痛点，将这根钉子猛打进去。”分享会现场，李伟教授援引汪俊林董事长的“锤子和钉子”理论时说道，全球经济已进入数字化转型时期，新冠肺炎疫情加速了这一趋势发展，数字化转型已经成为传统企业必须付诸行动的抉择。
他表示，当前，中国数字化颠覆性创新能力在全球还排在较后位置，但近年来浮现出越来越多的数字化转型先锋，成效显著。随后，他以红蜻蜓线上零售、韩都衣舍小组试错、美的数字化转型计划等经典案例为例，详细分享了他对数字化转型的研究和建议。
△“科技创新·资本赋能”圆桌对话在随后的圆桌论坛中，长江商学院高层管理教育助理主任李陟、长江商学院资本班、科技班等7位师生还围绕“科技创新·资本赋能”展开激烈讨论，灵感的火花激起思维的碰撞，令人启迪。
活动期间，师生们实地参观了郎酒“生长养藏”独特酿储环节，在二郎的山魂水魄之间，亲身体验了郎酒的独特魅力，震撼无限。
品美酒，赏美景
亲临庄园言说酱香奥秘。
畅所欲言，头脑风暴
激情分享共论商海之道。
聚散天涯，依依长江
把酒言欢，再叙同窗之情。
