如果你问专业投资人和投资机构，未来中国什么领域最值得投资，除了科技行业之外，十有八九你还能得到“医疗健康”这个答案。
看好医疗健康领域，背后的逻辑十分清晰：一是中国卫生总费用占GDP比重约在7%，与发达国家的差距仍然较大，在资本市场上，A股医药板块的市值与美股相比也十分悬殊；二是老龄化继续加深，“十四五”期间，我国老年人口将突破3亿，将从轻度老龄化迈入中度老龄化，这意味着65岁以上人口占总人口比重将超过14%，医养需求大增。
毫无疑问，包括养老、医疗在内的大健康领域，将是社会资本未来布局重点，其中将涌现出众多龙头企业和创新的养老解决方案。
而泰康，则是保险企业布局大健康领域的先行者和领头羊。
近日，泰康之家·大清谷社区在杭州正式开业，这是泰康在长三角地区开业的第3家养老社区，也是全国第7家正式营业的泰康之家。
除了泰康之家，泰康频频落子康复医院、区域医疗中心、在线医院以及其他专业类医院等。无论是养老社区还是医疗资源，险企，甚至养老和医疗行业，都鲜有能和泰康比肩者。
如此庞大的布局背后，泰康有一颗要在养老领域“革命”的雄心。
泰康之家·大清谷模式
泰康涉足养老行业要追溯到2007年，如果说现在养老问题是“房间里的大象”，那么彼时，房间里仅有一只蚂蚁。
但谁也没想到中国老龄化程度加深速度如此之快，长寿时代在中国呼啸而至。泰康集团董事长陈东升认为，长寿时代有两大显著特征，一是低出生率，二是低死亡率。
两大特征融合，就是未来愈加显现的养老问题，整个人口结构从“金字塔”转变成“柱状图”，全世界面临共同的挑战。陈东升将此概括为“百岁人生时代来临，人人带病长期生存”。健康需求将爆炸性、长期性、持续性增长。
而针对长寿时代的挑战，泰康的解决方案是 “医养融合”，打包解决养老、看病两大难题。大型人寿保险公司把医养相结合，泰康是全球首创，也是进展最深的企业。
保险公司建设养老社区具有先天优势。养老社区投资大、回报周期长，保险公司资本雄厚且较为稳定，人寿险的周期通常为几十年，不会出现期限错配导致资金断流的烦恼。
除了7家已经开业的养老社区外，还有15个泰康之家项目已经落地，分布在省会城市和各大区域的中心城市。按照泰康高层的说法，已经开业的社区，现金流日益改善。
在医疗领域，泰康的医疗资源体现出专业性和多层次的架构，每一个泰康之家都配备了一个二级康复医院，在全国5大城市，泰康布局了5个医疗中心，未来构成对养老康复在急性期和疑难重症的技术支持。
“过去是传染病的威胁，整个健康供给体系以医院为中心的，随着老龄化加深，医疗问题从急性期疾病转到慢性期疾病，老年人的常见病、慢病能够在养老社区得到解决，这将是长寿时代影响医疗资源的最大变化。” 泰康保险集团总裁刘挺军说。
泰康将医养融合的构成称之为大健康生态体系，并用“保险+支付”的方式，形成健康、长寿、富足三大闭环商业模式。
所谓“保险+支付”，就是在泰康买入保险产品，后续获得医疗、养老等服务时，可用保险金支付服务的费用。
健康、长寿、富足三大闭环分别是健康保险和健康服务形成的闭环、寿险和养老服务结合的闭环、养老金和资产管理服务形成的闭环。
换句话说就是，在泰康买相应的保险，之后就在泰康的体系之下享受养老、医疗等服务，而服务的费用则有部分由保险金来支出。
服务和支付都在泰康内部流转，达到连锁体系，将能显著降低成本，解决老年人医疗资源不足和养老金不足的难题。陈东升说，三大闭环就是长寿时代的“泰康方案”。
泰康之家·大清谷愿景
创新三大闭环的商业模式，泰康有一个更值得憧憬的理想——改变中国老年人的人生态度，让老年人活出自己的精彩。
陈东升将人生分为四大阶段：童年的纯真、少年的狂野、中年的潇洒和老年人的神闲。前三个阶段，中国人都能很好实现，唯独最后一个阶段，是过去做不到的。
即便是在一线城市，小区中也不乏翻检垃圾的老年人，家中放满了一些并不需要的物品。他们并非缺乏生活费用，而是勤俭的生活已经伴随了一生；他们心中“无我”、一切为了子孙的理念根深蒂固，如果子孙不在身边，老年人不可避免地感到孤寂。
但长寿时代和现代社会家庭小型化趋势不可避免，晚年生活数十年，将重心完全放在子孙身上可能构建一个生活钟摆，一边是继续劳碌，一边则是难免孤独，属于自己的神闲时刻并不多见。
老年人值得更好的老年生活，改变他们生活惯性的突破口，则在于打造悠然自得且丰富多彩的环境，创造精神和幸福的物质基础，变养老为“享老”。
7家已开业的泰康之家均处于环境优越之地，或依山，或傍湖，闹中取静，适合康养。比如大清谷位于杭州西山“十里龙脊”山脉南段西侧，被国家级自然风景区西湖景区、西溪湿地景区等环抱，楚园位于武汉严西湖畔，背靠长珈山。
泰康之家的“软实力”更加吸引老年人，也是改变老年人生活态度的关键所在。通过十余年探索实践，泰康将老年人的需求总结为7个，分别是社交、运动、美食、文化、健康、财务管理和心灵归宿。
而围绕7大需求，泰康之家为老年人定制生活事项安排和时间节奏。在泰康之家，有泳池、小剧院、健身房、图书馆等生活设施，有合唱团、书法团、甚至是芭蕾舞团等老年人自发的爱好组织，还有老年大学。
这里俨然成了老年“迪士尼”和桃花源，老年人的每一种爱好和每一种需求，几乎都不会被落下，生命的光彩在晚年丝毫不减弱。
温馨的家、开放的老年大学、优雅的俱乐部、高品质医疗保健中心和精神家园，泰康希望，泰康之家能打造老年人五位一体的生活方式。
泰康之家的老人们中间流传着两句话，一句是“在泰康之家，70岁是少年，80岁是中年，90岁正当年”， 还有一句是，“在这里，能优雅地老去”。
泰康之家·大清谷的健身房“革命”
7家已开业的泰康之家已经入住超过4000人，目前的住户以高级知识分子和企业高管为主。比如在泰康之家·燕园，院士、大学校长和正教授的累计人数大约有500位。其他已经开业的社区大体相同，大清谷由于地处民营经济发达的浙江，企业主和企业主的父母占据一定比例。
已经入住人群特征常常成为泰康被质疑的地方。陈东升经常被问，“泰康是不是只做有钱人的生意？”
但在泰康看来，如此质疑是站不住脚的。泰康之家的住户更多是中产之家，即便是高级知识分子，也是处于收入金字塔的中上层而非顶层。高级人才更愿意接受新风气和新风尚，更能立在社会发展方向的前沿，因此成为各地泰康之家的尝鲜者。
这些住进泰康之家的长者们，一方面不断验证泰康商业模式和长寿经济是否成熟，另一方面则成为泰康之家未来不断推广和改进的范本——如何继续在高标准之下，进一步降低成本和入住标准。
陈东升将泰康的探索称为在中国发起一场“养老革命”，改变老年人的生活方式。而“革命”的一大特征就在于广泛性，是大范围而非局部性和特定性。
“如果把‘革命’这个词重新理解的话就是普惠，就是让更多人能够享受到。如果不是更多人能有获得感，就不叫革命。”陈东升说。
一个世纪以前，福特T型车出现，流水线生产方式极大降低生产成本，汽车从此进入美国寻常百姓家。泰康希望用市场经济的方式，在养老领域，复制T型车的奇迹。
“要做到这一点，需要大家的参与，第一是降低开发成本、运营成本和服务成本，第二是早一点储蓄，早一点买保险，这是中产阶级解决养老问题的最大支撑。”泰康之家首席执行官邱建伟说。
泰康要做的，将是全国化和网络化布局，通过连锁降低运营成本，通过产品迭代创新，降低投资和开发成本，利用IT赋能、科技化和信息化降低人力成本。未来，包括教师和企业中层等更多的中产将能住进泰康之家。
大清谷开业当天，陈东升对着多位年轻记者说，泰康的理想，就是让在座的每个人，几十年后都能到泰康之家享受高品质养老生活。
