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2020-08-20 14:17:57

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  韩  薇:尊敬的李子彬会长、姜明会长、李小军副会长,尊敬的宋志平会长,卢俊卿主席,戈峻CEO,尊敬的各位特邀嘉宾、来自全国各地企业家朋友

  徐浩然:尊敬的来自新华社、光明日报、人民网、环球时报、北京电视台等40多家主流媒体的朋友们,还有正在通过天九老板云APP在线关注我们大会直播的75万企业家以及全球40多个国家和地区的伙伴们,朋友们:

  韩  薇&徐浩然:大家上午好!

  韩  薇:今天是8月18日,是一个寓意着特别美好的日子,再这样一个美好的日子里我们共同迎来了2020中国独角兽嘉年华的盛大开幕!首先,在这里还是请允许我和徐浩然董事长,我们一起代表主办单位“中国商业联合会、中国中小企业协会、中国产业发展促进会”,以及大会承办单位“天九共享孵化集团”,热烈欢迎来到现场的各位来宾朋友,同时感谢全球共享经济联盟、新浪财经的特别支持。欢迎大家!

  徐浩然:欢迎大家,同时,我们也要感谢正在屏幕前和我们云端相聚的企业家朋友们,虽然大家在全球各地,无法全部亲临现场,但我们能够感受到屏幕的另一端大家温暖关注本次盛会的目光。在天九自主开发的APP——天九老板云上,我们随时随地、想见就见,无论身处何地、无论线上还是线下,我们都在一起!

  韩  薇:没错,本届独角兽嘉年华将持续一周的时间,从8月16日一直持续到22日。在过去的两天,几百位企业家朋友们已经如约而至,我们也特别开心地见到了很多的老朋友。我们也共同参与了线上线下同步进行的有20多场独角兽项目的发布,收获了抱团发展、携手共赢的合作机遇,当然,我们也在共同期待和关注着今天的开幕盛典!

  徐浩然:是的,由于疫情原因,我们期待这样的线下相聚已经很久了!2020年是不平凡的一年,疫情的肆掠,国际形势风云变幻,市场不确定性不断增加,让处于漩涡深处的中国企业家经受了最艰难的上半年。但我们也欣慰的看到,在这个不平凡而又伟大的时代,孕育了无数伟大的企业,他们正在迈向改革开放的最深处,所以一批又一批中国独角兽企业正在屹立于世界经济的舞台中央。

  韩  薇:像我们大家都熟悉的滴滴出行8年估值5000亿,拼多多5年估值7600亿,字节跳动8年估值10000亿,蚂蚁金服6年估值14000亿,等等等等,我们看到美国是以233家独角兽企业的数量位居全球第一,中国是以227家位居全球第二,我们看到独角兽正如雨后春笋般在华夏大地上持续不断地诞生,无论在数量上还是质量上都呈现了爆发式的增长势头。

  徐浩然:对于国家和社会来说,独角兽企业也已经成为衡量行业发展、经济活力、国家竞争力的重要指针;对于企业来说,尤其是中小企业,也都把成为独角兽作为努力的方向和梦想追求。

  韩  薇:那么,独角兽究竟是如何炼成的呢?如何成为下一个独角兽?我们广大的企业家朋友们又是如何搭上独角兽高速发展转型新经济?我想接下来让我们共同开启2020年中国独角兽嘉年华的盛大狂欢,我们要走进独角兽,来探寻独角兽成长的基因,解锁独角兽的成就密码!

  徐浩然:在为期一周的独角兽嘉年华时间里,将有50多个独角兽和准独角兽项目惊艳亮相,在竞相绽放的同时,他们毫无保留地和广大民营企业家分享自身爆炸式成长的秘笈,助力民企打通一条疫后新蓝海市场的“黄金通道”。

  韩  薇:除此之外,本届盛会中还有100多位投资家携万亿资本强力赋能,还有30多位政商学媒等领域的大咖坐镇5场主题论坛,从商业模式、资本运作、市场环境、国际机遇等各个维度,全方位与广大民营企业家共话独角兽的未来。

  徐浩然:此时此刻,大咖云集,群英荟萃,这场盛大狂欢,已开幕在即!让我们秉承大共享的理念、拥抱大时代的红利,打开属于我们共同的财富发展机遇!现在我宣布:2020中国独角兽嘉年华:正式启幕!

  韩  薇:好的,让我们共同开启这场独角兽盛宴的各项议程。首先走进第一个板块,有请主办单位领导致辞。首先,我们要请上的是中国中小企业协会会长李子彬先生致大会开幕词。

  徐浩然:有请李会长。

  李子彬:各位来宾,企业家朋友们,大家上午好。首先,我代表中国中小企业协会,对各位朋友的莅临表示热烈的欢迎,本届独角兽嘉年华由中国中小企业协会、中国商业联合会、中国产业发展促进会共同主办,天九共享孵化集团承办,16号开始到22号结束,持续一周,活动由行业协会、孵化机构、项目方、联营方等众多机构参与,旨在为各方搭建一个资源互动与共享的平台,通过对独角兽企业成长经历的剖析和典型案例的分享,激发中小企业创新开拓的意识,聚焦主业,走专精特新的道路。

  活动期间分设有不同的主题论坛,邀请众多的知名专家分享真知灼见,为中小企业提供商业模式,管理思想,经营模式等方面的创新发展思路,鼓励广大中小企业抓住当前转型发展的机遇,用新发展理念抱团取暖,突破竞争的发展困局,实现合作共赢。

  天九共享集团是一家有使命和宏大发展志愿的企业,经过29年的发展,在卢俊卿主席的带领下,通过对人才、资本、项目、运营等多要素的整合,采用扁平化的运转架构,以抱团模式为数十万企业提供了共享服务平台,催化了一批独角兽企业的加速成长,助力了我们国家的经济发展转型,创造了大量的就业和创业的机会。为落实《关于健全支持中小企业发展制度的若干意见要求》,发展中小企业服务产业,引导服务机构提供规范化、精细化、个性化发展,完善中小企业服务体系,中国中小企业协会支持天九共享集团成立中国中小企业协会企业赋能工作委员会,目的是为广大的中小企业赋能提供基于战略、管理、人才、教育、法律、金融等多维度的综合服务,促进中小企业走专精特新的发展之路,提升企业核心竞争力,实现企业高质量发展。稍后,在嘉年华期间,我们还将举行授牌仪式,这也是协会祝天九共享集团的29岁的生日礼物。

  7月30号习近平总书记主持政治局会议,对经济形势作出全面研判,当前和今后一个时期,我国发展仍然处于战略机遇期,但是机遇和挑战都有新的发展变化。当今世界正经历百年未有之大变局,和平与发展仍然是时代的主题,同时国际环境不稳定性、不确定性明显增加,党中央作出重大的战略研判,加快形成以国内大循环为主体,国内国际双循环,相互促进的发展新格局,建立疫情防控和经济发展工作中的长效机制,坚定不移地深化改革,扩大开放,坚持结构调整,更多的依靠科技进步,千方百计地保护好市场主体。

  党中央对经济形势的研判和把握,充分表明了党中央的领导是坚强有力的,我们国家有强大的国内市场,完备的工业体系,丰富的人力资源,中国经济依然有巨大的发展潜力,企业家朋友们要坚定发展信心,努力做好自己的事情,积极争取财政、货币、就业等宏观政策的红利,同时,要聚力新基建等多个方面的经济增长亮点,拥抱智能技术、5G、工业互联网、物联网,加快产业数字化、智能化转型,稳定就业,加强员工培训,努力提高企业现代化的管理水平,实现企业稳定长久的持续发展。

  最后,希望广大企业家们,更好的发扬企业家精神,抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进,为全面建成小康社会打赢脱贫攻坚战,实现中华民族的伟大复兴作出更大贡献,最后,祝大家事业有成,身体健康,家庭幸福。

  徐浩然:非常感谢李子彬会长刚才热情洋溢的致辞,从担任深圳市的市长,到国家西部开发的领导,还有国家发改委的副主任,我们的李子彬会长一直关心、支持、帮助着中小企业的成长,我知道在座的很多也是我们小企业家,再次用掌声给这位80后的会长一次热烈的掌声,感谢!

  刚才李会长对我们的活动承办方天九共享给予充分肯定,我们知道中国中小企业协会是全国性的、综合性的非盈利的社会团体,接受国家发改委业务指导和民政部的监督管理,为中小企业的发展作出诸多的贡献,为独角兽嘉年华提供大力支持,今天不仅李子彬会长亲临会场,特别感谢协会和几位领导的参与和支持。

  接下来我们要有请出2020中国独角兽嘉年华的另一家主办方,中国商业联合会会长姜明先生为盛会的开幕致辞,掌声有请姜明会长。

  姜明:尊敬的李子彬会长,李小军副会长,卢俊卿主席,宋志平会长,尊敬的各位朋友、各位来宾,大家上午好!

  值此2020中国独角兽嘉年华开幕之际,我谨代表主办单位——中国商业联合会,对拨冗出席本次盛会的各位领导、特邀嘉宾、企业家,以及通过云端关注直播的朋友们,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

  随着科技创新与共享经济的发展,独角兽也随之迎来了爆发式的增长。8月4日,胡润研究院发布了2020胡润全球独角兽榜,全球独角兽总数已达到586家。独角兽企业已经成为行业新经济活力、国家竞争力的重要指标。

  中国商联作为全国性的行业组织,多年来始终坚持为企业整体利益服务。为赋能更多企业、推动独角兽的诞生,2005年,中商联与天九共享集团携手,打造了集智慧、商机、人脉于一体的企业家交流合作平台——中国独角兽商机共享大会。15年来,秉承着“为独角兽加速 帮传统企业转型”的使命,在350余届大会中,我们走遍了祖国大江南北,实现了线上线下相结合的全新模式。在促成海量合作、让数十万家企业受益的同时,也催生了独角兽企业的竞相绽放。

  为展示独角兽孵化加速取得的丰硕成果,让广大民营企业共享独角兽的创新经营思路与成功的商业模式,推动我国独角兽数量与质量的双重提升,增强中国企业国际竞争力,我们举办了2020中国独角兽嘉年华。我诚挚地邀请企业家们,一起共襄盛举,共话发展,共赢未来!

  最后,预祝2020中国独角兽嘉年华圆满成功,谢谢大家!

  韩  薇:谢谢,感谢姜明会长精彩的致辞,再次见到姜会长不禁感叹时光荏苒、光阴似箭。天九共享孵化集团作为嘉年华的承办者,其实和中国商业联合会已经精诚合作有15年的时间了,再到今天独角兽嘉年华的活动。中国商业联合会,作为中国商业领域最大的社团组织,代管了39个全国性专业协会,主管了31家国内外公开发行的报刊,在这15年期间,光大的民营企业家也得到了中国商业联合会很多的指导,和天九共享紧密的携手,也非常高兴看到为助力中国企业发展,又增添了独角兽嘉年华这样盛大的平台,也衷心地希望在中国商业联合会未来更多的支持和指导下,我们能够有更多企业抱起团来实现新的腾飞,感谢姜明会长。下面请出另外一位主办单位,中国产业发展促进会副会长李小军先生。有请李小军副会长上台致辞。

  李小军:尊敬的李子彬会长,姜明会长,尊敬的卢俊卿主席,宋志平会长,非常高兴今天相聚在这个复工复产的最佳时机,大家能够相约北京,一起共聚共享。作为本次活动的主办单位之一,我谨代表中国产业发展促进会对大家的如约而至表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

  今年新冠肺炎疫情发生以来,习近平总书记明确指出“一些传统行业受冲击较大,而智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等新兴产业展现出强大的成长潜力。要以此为契机,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业”。

  中国产业发展促进会是经国务院批准,由国家发改委组建成立于2006年初,其宗旨是立足国内,面向国际,加强沟通,促进发展,为企业发展铺路,为政府决策服务。目前我国政策导向正为共享经济提供广阔的发展空间,尤其是独角兽打造与发掘对于创新产业发展、优化产业结构具有重要意义,所以我们秉承大共享的精神,携手中国商业联合会以及中国中小企业协会共同主办了本次中国独角兽嘉年华系列活动。

  在此,我特别感谢“2020中国独角兽嘉年华”的承办方天九共享孵化集团。让本次活动真正地帮助到企业家,天九共享集团也特别精选了一大批科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力和综合资源充分调动发挥的战略性新兴产业的优质项目来与大家分享,真正的把这次盛会做成一个独角兽盛宴。本次大会还让大家了解到最新的行业观察,聆听到来自多个领域大咖的专业解读,对于独角兽企业来说,还将共享到万亿资本的强力赋能,收获抱团发展、共创共赢的巨大能量。

  最后,我祝愿本次活动,能够帮助广大的企业家,尤其是受到疫情冲击较大的传统企业拓展全新的市场,在下半年能打个漂亮的“翻身仗”。祝本次中国独角兽嘉年华活动圆满成功!祝各位代表身体健康,家庭幸福,工作顺利,万事如意。

  谢谢大家!

  徐浩然:很高兴再次听到李小军副会长的真知灼见。自今年疫情以来,为助力企业复工复产、推动独角兽孵化加速,李小军副会长已经多次通过云端和企业家朋友见面,并且还邀请了多位政经大咖建言献策中国企业抗击疫情。希望通过中国产业发展促进会的全力推动,能够帮助广大企业开拓全新市场,促进产业结构优化升级,我们也特别感谢中国产业促进发展会和李小军副会长对本次活动的大力支持。接下来,我们要有请最后一位领导天九共享集团董事局主席卢俊卿先生,代表本次活动的承办单位分享致辞。掌声有请卢俊卿主席。

  卢俊卿:尊敬的李子彬会长,尊敬的姜明会长,尊敬的宋志平会长,尊敬的李小军副会长,尊敬的各位嘉宾大家上午好!

  独角兽企业发展的状况代表着一个国家经济、活力的强弱,代表着营商环境的好坏,也代表着经济实力的大小。在这里我可以十分欣慰地告诉大家,我们天九独角兽研究院将发布的报告中最新数字显示,我们中国的独角兽企业已经达到了285个,而美国的独角兽企业只有233个,我们超出美国52个。

  刚才我们主持人说的是1.0版,因为新的报道他们还不知道,这意味着什么呢?这就意味着我们国家的营商环境已经优于美国,也意味着我们国家的经济活力已经强于美国,接下来我相信我们中国独角兽不仅仅在数量上超过美国,在质量上在不远的将来也会超过美国。

  我们天九共享集团作为中国最大的独角兽速器,我们将义不容辞地利用我们天九共享的平台,给所有的独角兽和准独角兽企业赋能。去年我们为229个独角兽和准独角兽企业进行了孵化加速,其中包括茅台集团的,包括新希望的,最近有很多知名的企业,大家待会儿能看到,比如华为云产品、中国移动咪咕公司、达闼科技等等,所以我们去年孵化了229个,今年我们孵化加速的将会更多,我们预期2025年成功孵化加速三千个独角兽和准独角兽企业,到2030年我们孵化加速的独角兽企业将达到一万个,那是什么样的场景呢?每个项目都会有上百个企业共同发展,一万个项目多少知道吗?将是上百万个企业抱团发展。

  我们都知道,我们每个人的力量都是微小的,但是抱团就是力量,团结就是力量,我们天九独角兽加速器就是一个最好的抱团发展模式,在这次独角兽嘉年华上大家会看到,50多个全新的独角兽和准独角兽项目一起绽放,这都是我们天九共享孵化加速的。今天晚上,将有30多个独角兽项目和准独角兽项目集体举行上市启动仪式,这是我们第二次举行上市启动仪式,去年24个独角兽项目和准独角兽项目集体上市活动,今天将会更多,未来还会有更多。

  最后我想说,一花独放不是春,万紫千红春满园,独角兽的发展需要社会方方面面的支持,仅仅天九共享集团支持是远远不够的,所以我衷心希望我们各方都一如既往地大力支持独角兽企业的发展,因为独角兽企业的发展是我们中国梦的实现,需要更多的独角兽,独角兽企业的发展与我们的国运,与我们国家经济实力相关,我们天九共享也努力,也希望各个方面我们一起携手支持独角兽企业的发展。

  最后我特别感谢今天到场的各位主办单位的领导,各位专家,各位领导,各位朋友们能够来参与这次活动。谢谢你们!

  徐浩然:非常感谢卢俊卿主席,也感谢天九共享孵化集团对独角兽嘉年华盛会的助力推动。刚刚卢主席讲到,天九独角兽加速器已经成立20年了,帮助众多优秀企业实现独角兽梦想的同时,也让广大民营企业家共享发展成果。本届独角兽嘉年华有也一些独角兽项目来自天九共享,让我们共同期待它们的华丽绽放。

  韩  薇:值此共襄盛举的辉宏时刻,我们也将通过一个隆重的仪式,共同启动“2020中国独角兽嘉年华”的盛大开幕,接下来非常容幸邀请以下领导和嘉宾代表一起来到台上,共同参与并见证这一重要时刻。

  徐浩然:隆重有请:

  中国中小企业协会会长李子彬先生;

  中国商业联合会会长姜明先生;

  中国产业发展促进会副会长李小军先生;

  天九共享集团董事局主席卢俊卿先生;

  天九共享集团执行董事、全球CEO戈峻先生;

  韩  薇:接下来有请:

  天九共享集团董事局副主席、天九共享孵化集团董事长吕贵先生;

  中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平 先生。

  达盛集团有限公司董事长周建河先生;

  西藏自治区工商联副主席、西藏珠穆朗玛集团有限公司董事长才旺扎西先生。

  全国政协委员、天津市庆达地丰投资有限公司董事长孙太利先生

  徐浩然:有请:

  北京天河嘉业环境工程有限公司管民先生;

  青岛福瀛建设集团有限公司焦志福先生;

  北京思达斯易能源技术(集团)有限公司董事长易会安先生;

  中国企业家俱乐部副理事长、亚杰商会会长徐井宏先生;

  优客工场创始人兼董事长毛大庆先生;

  韩  薇:有请:

  国能中电能源集团有限责任公司董事长兼CEO白云峰先生;

  松原市三合房地产开发有限公司董事长刘云平先生;

  依文集团董事长、依文中国手工坊创始人夏华女士;

  山西锦都房地产开发有限公司董事长李宝泉先生;

  山西祥瑞房地产开发有限公司董事长马小平先生;  

  徐浩然:请各位领导来到我们背景墙前面,我们看到背景墙上有小手印,我们准备启动,也请摄影师做好准备,记录下这精彩一幕。

  我们开始倒数,共同启动“2020中国独角兽嘉年华”的盛大开幕。现在,大家和我一起倒计时。

  5、4、3、2、1,启动!

  韩  薇:在大家共同的参与和见证下,“2020中国独角兽嘉年华”正式开幕了!有了组委会各单位的精诚合作、携手共进,还有独角兽企业的无私分享,更有广大企业家朋友们的抱团发展。相信在各方的紧密相连、奋发努力下,未来一定会有更多优秀的中小企业,成长为独角兽,他们中的佼佼者,更将成为估值百亿美金超级独角兽,还有那些凤毛麟角的优秀企业,一定可以站在世界经济舞台中央,成为万亿市值的顶级独角兽!我觉得特别值得期待。

  徐浩然:感谢各位领导和独角兽企业代表,在场的企业家朋友,很多都是为了探寻独角兽的成长秘笈和发展机遇而来,刚刚开场也说到了大家正在广泛关注的一系列问题。我们经常说,商场如战场,拥有战神的思维方式,才能赢得更大的战役。

  韩  薇:为了帮助大家全面地探寻独角兽成长的秘密,从中洞悉经济发展趋势,找到最具价值的市场洼地,天九独角兽研究院做了大量的跟踪观察和分析评估,并且出品了《2020独角兽企业年度观察报告》,在大家的座位上也摆放了一份,以便于大家更多的深度了解。接下来,我们将邀请一位企业战略管理领域的重磅专家详细解读。

  徐浩然:这位专家给大家介绍一下,他就是IBM原全球企业战略总经理,现任天九共享集团联席总裁兼战略管理委员会主任李胜峰博士。李胜峰博士是英国剑桥大学计算机通信博士,曾获得剑桥大学牛顿科学家奖,曾经担任高盛、麦肯锡、毕博、波士顿等机构的咨询顾问,在企业战略、营销策略、流程重组、组织架构等领域具有20年的潜心研究。

  韩  薇:李博士曾代表IBM大中华区全程参与美国总部战略管理办公室的春季与秋季计划,具体组织实施全球整合战略运营与业务技术跨部门协作两项战略举措,推动认知解决方案与云平台的战略转型。接下来,就让我们掌声有请李胜峰博士来到台上,解读报告,有请。

  李胜峰:尊敬的李子彬会长、姜明会长,李小军副会长,卢主席,各位领导和嘉宾,大家上午好,我是天九共享战略管理委员会李胜峰。

  从去年开始我们天九研究院每年都发布独角兽年度观察报告,今年的发布恰逢其时,正好赶上了2020中国独角兽嘉年华。

  2020年注定是不平凡的一年,我们的独角兽企业面临着重重的困难,可以说是百年一遇。比如说中美脱钩,比如说新冠疫情,中美脱钩对我们独角兽企业来说是一个很重大的打击,我们最大的独角兽之一字节跳动,也就是抖音,他在美国的业务叫TikTok,最近受到美国总统特朗普总统行政命令的封杀,被强制出售,与此同时还碰到微软等企业趁机压价,本来字节跳动的市值已经达到了万亿人民币以上,也就是1400亿美元,经过这一次封杀的命令,直接影响了字节跳动400亿美元的估值,对字节跳动来说是一个非常沉重的打击。

  但是与此同时,我们也看到了很多独角兽企业在逆势而行。美国有一个钢铁侠,他的名字叫Elon Musk,他有两个独角兽,一个很有名,叫space x,就是能够回收火箭,目前的估值是330亿美元。他还有一个独角兽就更加有名,他的名字叫特斯拉,已经上市了,上市的市值现在是三千亿美元,今年1月份Musk来到上海,参加特斯拉上海超级工厂的竣工仪式,在这个交付的典礼上他欢快地跳起了舞,是什么让他如此兴奋?因为他看到的是中国的速度,中国仅仅用了10多月的时间,平地而起,从无到有建起了一个超级工厂,这是全球绝无仅有的。我们在美国看到的是创新,在英国看到的是制度,在德国看到的是质量,在日本看到的是经济实惠,在中国我们看到的是速度。所以我们的企业他的眼睛是雪亮的,哪里能给企业增值我们的企业就会去哪里。

  无独有偶,在上周中国的独角兽企业贝壳找房在美国纽交所上市,在上市的第一天,股价猛涨了83%,突破了400亿美元,所以,我们的资本的眼睛也是雪亮的,哪里有优质的项目,哪里就有资本的追逐。中美脱钩依然挡不住构建人类命运共同体的步伐。新冠疫情对很多企业来说造成冲击,比如物流企业,但是对很多独角兽企业来说造成催生,比如生鲜电商,在疫情期间生鲜电商的需求量猛增了三倍,对于美菜网、每日优鲜这些独角兽企业来说都是很好的利好,在疫情期间,线上教育也获得长足的发展,需求量增了50%,对猿辅导、作业帮也是帮助,我们进入经济新常态,所以我们会看到很多行业依然会受到冲击,但依然我们会看到很多行业它也是会把握住这个机遇,获得长足发展。

  我们的独角兽企业今年碰到百年难遇的一次机遇和挑战,但是他们突破重重困难再创新高,我们中国的独角兽企业在创新高的同时有三个词,就平台化、大科技、内循环。

  全球有很多企业都给独角兽企业做评估,虽然口径各不相同,有狭义和广义之分,在狭义的定义上美国领先排第一,中国排第二,但是在广义的角度上来说,刚才卢主席跟大家宣布,在广义上体量上数量上超过美国。

  独角兽已经产生产业集群,全球独角兽企业80%在中国和美国,而中国的独角兽企业80%在京沪杭深,美国的独角兽企业大多分布在东海岸的纽约波士顿,以及西海岸的旧金山和硅谷,这是一个共同的特点,对比中国的独角兽企业和美国的独角兽企业,也就是说人才在哪里,独角兽企业就会去哪里,独角兽企业去的就是人才扎堆的地方,在这个地方中国的独角兽企业和美国的独角兽企业是类似的。

  但是在行业的分布上,中国的独角兽企业和美国的独角兽企业产生的是很大的差异化,中国的独角兽企业聚集在消费侧,也就是我们说的消费互联网,主要类型是平台共享型的,在新经济这个领域里面,比如说电子商务,比如说消费金融,比如说移动出行,比如说文娱媒体,而美国的独角兽企业大多分布在供给侧,也就是产业互联网上,很多靠的是科技的驱动,而不光光是大数据、云计算、人工智能,也包括生物科技,也包括航天科技。所以,在这个过程当中我们看行业的分布,中国的独角兽企业和美国的独角兽企业是有很大的不一样的地方。

  中国的独角兽企业和美国的独角兽企业,或者世界独角兽相比优势和特点是什么,刚才我们提到四个关键词,平台化、大共享、高科技、内循环。我们先从平台化和大共享开始。平台化和大共享到底做了什么工作?平台化大共享从资源为我所有,到了资源为我所用。曾经通用汽车找我做过一个战略规划的项目,当时我问一个问题,发生了什么事情,因为通用汽车一般不找外人做战略规划,通用汽车说,他们领导现在碰到一个困惑,这个困惑就是,手里有车的比不过手里没有车的,通用汽车是手里有车的,有雪佛兰、凯迪拉克、别克,他的市值是400亿美元,手里没有车的是优步和滴滴出行,他共享车辆和司机,估值是560亿美元,换而言之,一个手里有车的比不过一个手里没有车的,指的就是优步和滴滴出行,为什么平台共享型的企业有这么一个魅力,因为平台共享型的企业把原来传统的产业链进行了解构,并且围绕这个平台进行了重构,打破一个旧世界建立一个新世界,就是这么一个产业链,解构和重构过程,消除了供求关系当中的信息不对称,从而挤压出新的效率,提高资源的利用率,所以产生这样一个价值的呈现。

  我们的研究院在研究过程当中也得出一个结论,我们可以用大共享平台化思维,分析每一条产业链,我们会得出一个不一样的结果,比如说出租车司机一定跟出租车公司绑定才能够提供出行服务吗?不一定,我们看到的滴滴就是这样的例子。那医生一定要跟医院绑定才能够提供医疗服务吗?也不一定,所以我们看到的智慧医疗,我们看到的多点职业,如果我们用大共享的思维考虑每一条传统的产业链的话,我们会发现很多传统的产业链会被解构、重构,打破一个旧事业、塑造一个新世界,这就是平台大共享的魅力性。

  与此同时我们看到一个例子,字节跳动它的内容是共创并且共享的,在去年的时候发生了一个震动媒体的事件,就是20世纪福克斯被迪士尼所收购,收购金额700亿美元,我们很多人从小是看着20世纪福克斯的电影长大的,比如说星球大战、阿凡达,我想在去年的时候福克斯的领导可能也碰到了一个困惑,他的困惑就是,为什么我1935年成立的一个好莱坞的著名的影业公司,还不如一个拍小视频的呢?因为字节跳动的是估值是他的收购金额的两倍,由此我们也可以看到,一个平台型的,一个共享型的一个企业,它所建立起来的一个新的世界,它所带来的魅力,就像滴滴打车一样。

  人类其实并不需要车辆,需要的是出行服务,人类也不一定需要的是视频,他需要的是开心,所以当一个平台和共享型的企业建立起来的时候,他就完全把用户的体验做到极致。

  美国也有类似的共享共享型的独角兽企业,就是爱彼迎,如果不是这次新冠疫情,他的估值也不是从300亿美元直接降到180亿美元,如果不是这次疫情,东京的奥运会就不会延期,我们现在就会看到爱彼迎东京迎接来数以百万的来自世界的游客,因为这次疫情它的估值下降了,变成180亿美元,当它在300亿美元的时候也让一个企业困惑了,就是希尔顿,希尔顿集团是全球第一的集团,市值240亿美元,所以希尔顿的领导也会困惑,为什么我手里握着四千个酒店的集团,我的市值还不如一个没有物业的住宿服务提供商,这个就是爱彼迎。

  所以平台化、大共享改变了人类的思维方式和企业运作的方式,从资源为我所有到资源为我所用。在这一点上,中国的独角兽企业是领先于全球的,我们平台共享型的企业在全球独角兽企业的范围内,在我们自身的独角兽里面,我们占比已经超过了八成。

  我们再看高科技和内循环,这点我们跟美国的独角兽企业还是有差距的,美国的很多独角兽企业都是靠科技驱动,并且打造不对称的竞争优势,科技驱动包括云计算、移动互联网、社交网络、人工智能、大数据、区块链、互联网、金融科技、生物科技等一系列的科技驱动,它打造了一个不对称的经济模型,它可以改变商业模式,它可以改变管理模式,它可以改变运营模式。

  什么是不对称的竞争优势,在这里我想起独角兽企业里面最神秘的一直独角兽,它就是美国的一家公司,叫Palantir,大家可能对这家公司不是特别熟悉,它有它神秘的地方。但是我如果提到2011年美军25个海军陆战队的队员,在一个晚上猎杀本·拉登这么一个故事的时候,大家都会看到Palantir。美军是怎么找到本·拉登他的藏身之地的呢?是Palantir做了海量的数据分析,锁定了本·拉登所在的藏身之地。在2016年,我也曾经邀请过Palantir的专家到我们北京,和我们从事国防现代化的企业做过一次交流,这次交流是非常有成效的,让我们很多企业认识到科技驱动的重要性,尤其是很多创新型的企业,他们认识到科技驱动的重要性,可以打造不对称的竞争优势。什么是不对称的竞争优势?当我手里拿着刀你手里拿着枪我打不过你,当我手里拿着枪你手里拿着导弹我也打不过你,所以我们中国的独角兽企业和美国的独角兽企业还是有差距,我们要迎头赶上。

  最后谈到内循环,我们从开始就提到改善民生,消费升级,消费升级倒逼产业升级,所以是一个量到质的转变。我们的内循环将进一步推动供给侧的改革。我曾经帮助上海百联建立一个双创中心,建立双创中心的过程当中,百联董事长跟我分享过他20年观察的一个心得,他看中国的创新,我们响应大众创业、万众创新的号召,他看了20年的中国的创新创业的企业演进的路径,他找到一个路规律,三云开,四流合,就是在2001年我们往前看20年,看20年,2001年商品上云了,我们可以网购,10年以后,到了2010年我们看到商店上云了,亚马逊可以开店了,天猫上可以开店了,用我们今天的话来说,也就是电商孵化器。到了2020年,也就是今年,我们将看到工厂会上云了,工厂上云了以后,我们将看到了反向定制,我们将看到工业4.0,我们看到个性化的定制。

  在三云开的时候,商品云、商店云、工厂云,是从消费侧到供给侧开放的过程,我们看到的是数字化的经济价值在不断地放大。互联网有上半场和下半场,上半场在消费端,下半场在产业端,在产业互联网形成过程当中我们看到四流合一,也就是商流、物流、资金流、信息流,四流合一,可以做到可视、可控、可预备,可以通过区块链支持账本,可以通过大数据支持决策。在此过程中,我们形成自身的一个循环,也就是用我们现在来说,也就是我们形成一个内循环,在这点上,中国的独角兽企业跟美国的独角兽企业也是有差距的,因为我们早就是消费互联网,而美国的独角兽企业在产业互联网上已经做了深度的布局,但是,我们已经开始做供给侧的结构化的转移,我们相信在未来的几年当中,我们看到中国的独角兽企业将不断地呈现在产业互联网上。

  我们刚才看到的是平台化、大共享、高科技、内循环,在前两点上,中国领先了世界,在后两点上,我们还有差距需要补足。2020年是不平凡的一年,它会刻在庚子年的记忆当中。但在这一年当中,我们共同见证了独角兽嘉年华的召开,以至于在N年以后我们可以很自豪地说,我们看到很多大企业,我们看到很多大品牌,都是当年我们在一起孵化的。

  以此结束我对《2020独角兽企业年度观察报告》的分享,并预祝嘉年华圆满成功,谢谢!

  徐浩然:感谢李胜峰博士专业的解析与分享,不愧是精通全球整合战略运营的专家。希望这份含金量极高的《2020独角兽企业年度观察报告》可以带给大家更多启发和思考,发现投资规律、找到投资机遇。再次感谢李胜峰博士。

  有了前进的方向、可行的方法,我们还需要足够支撑独角兽远大目标的精神,带领企业走出低谷、再创繁荣,应对未来道路上所有的艰难险阻。也帮助大家在危机中寻找到新机,于变局中寻找到新局,在世界市值最大的十家公司里面,有七家就是平台型企业,5家来自美国,2家来自中国,那就是腾讯和阿里,今天中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,曾经把两家央企打造成中国独角兽的宋志平先生也来到现场赋能。有请宋志平会长分享主旨报告《做有质量的独角兽企业》。

  宋志平:尊敬的李子彬会长,尊敬的姜明会长,尊敬的李小军会长,尊敬的卢俊卿董事长,各位企业家朋友们,大家好!今天我非常高兴来这儿和大家一起交流一下关于独角兽这方面的一些想法和感受。

  大家知道,其实前几天世界500强刚刚发布,中国这一次我们上榜133家,超过的美国的121家,其实以大陆而说,我们也有124家,也是超过了美国的121家。从广义的独角兽来看,我们有285家,美国是233家,即使从前几天胡润的独角兽发表的榜来看,他们是233家,我们是227家,我们和他仅差7家而已,但是我们独角兽的市值远远超过了美国独角兽市值总额。听了之后我也特别振奋,因为在这样一个疫情的时刻,因为在这样一个美国处处在打压我们的时刻,我们有这样一个成绩真的是来之不易,我们也应该感到自豪和骄傲。

  今天和大家谈三点体会,第一,独角兽企业的意义。

  独角兽大家知道这个名词时间还不长,它是指用10年时间能够估值,也就是市场资本价值超过10亿美金,这样的一些创新型企业,它有一个特质,这个名词其实时间不长,但是它把两个东西合在一起了,第一个是创新,第二个资本,这两个结合在一起。所以我常说,独角兽企业和隐形冠军不同,隐形冠军是德国的赫尔曼西蒙发明的一个词,他指的德国的家族公司和销售收入不低于50亿欧元的公司,它是有规模的,有市场的,但是独角兽企业是被资本市场高度认同的创新型的企业,是以市场估值算的,它是以创新作为一个本质特征。

  所以我们觉得,独角兽的企业在今天我们大力提倡,大家来做独角兽企业,实际上也就是说,在整个创新型经济里边,我们要有剪刀班,要有敢死队,这些是谁呢?这些企业就是独角兽企业。所以我觉得,它对于我们创新型经济和创新型社会有巨大的意义。

  同时,我们讲到,独角兽企业实际上是离不开资本市场,他是靠资本市场的土壤培育起来的,但同时它又反哺资本市场。由于独角兽上去之后它的价值会让资本市场获益,但是它前边是靠高投入的,是靠我们资本市场支持的。所以我们支持独角兽的这些市场、这些基金,这些风投,其实我常想,他们也是独角兽,有独角兽精神的投资者,他们投资了这些独角兽,这些独角兽再去上市,他们也获得了很丰厚的回报,所以我讲,独角兽不光对创新,而且对资本市场也是非常有意义的。

  大家知道,我们上个月上市的寒武纪,是做AI芯片的,昨天他的市值也到了870多亿,这是一个独角兽,前不久刚刚上市,所以讲的独角兽实际上它对于我们整个的资本市场也是很大的一个共性。

  独角兽的诞生,独角兽进入到资本市场,将改变我们整个资本市场的结构,也将改变我们资本市场的投资理念。你看我们现在在资本市场里边市值高的是哪些企业呢?有酒,有银行,但你看美国是哪些企业呢,美国企业是像苹果、微软等等这些企业,是不同的,所以随着我们独角兽企业的发展,我们的上市公司的资本结构也会发出重大的变化,投资的理念也会发生重大的变化。

  再一点,独角兽对于我们今天战胜疫情恢复经济是非常有意义的。大家知道,我们在整个疫情之后,经济结构发生很大的变化,我们很多传统实体的经济受到很大的影响,但是独角兽它所代表的这些行业,都在蓬勃发展,都在逆势发展,独角兽的发展引领我们整个疫情后的经济转型,我觉得这个意义重大。

  还有一点是什么呢,我想跟大家讲,独角兽精神对我们来讲意义重大。我碰到几个年轻人求教,我问他们,我说你们的目标是什么呢?他说我们的目标第一步要先进入独角兽,第二步,我要上市,宋总我要成为你的会员,我说那很好,你讲讲你的故事吧。我听了以后很感动,因为这些年轻人他们为了奋斗,为了成为独角兽,他们把自己的住房都抵押了,给他的职工发工资也要渡过最困难的时光。后来我的了解,很多独角兽他们在整个的发展过程中确确实实就是这种精神,这让我想起1912年熊彼特写的这本《经济发展理论》里边,他提到企业精神,他讲企业家是对成功充满渴望的人,我就在想,这要做独角兽的年轻人,他们对成功充满渴望。我觉得这种精神是我们这个社会需要的,是我们创新需要的,也是我们战胜疫情恢复经济需要的,所以我们今天开这个会研究讨论独角兽,还有着特别的意义,简单给大家说这么几点。

  第二点说说资本市场和独角兽之间的关系。一说到创新,大家想到了制度,菲尔普斯先生说创新不靠制度靠文化,前几天我在一个演讲时候我跟他们讲,制度、文化都起作用,但是我认为,最重要的作用是资本市场,大家想想是不是。当年的时候,20、30年代的时候,当时经济都很发达,爱迪生做灯泡,他也是用基金支持的。不管谷歌也好,脸书也好,这些公司你去看看,都是靠资本市场,纳斯达克这些资本市场的支持。同样,我们今天也是,我们今天所以创新速度能够加快,是来源于资本市场的支持,我们今天私募股权和风投基金的总量,10年涨了10倍,我们现在也是4万亿资金在这儿进行支持,同时科创板包括创业板我们都是注册制,我们现在有154家科创板,融了将近3000亿现金,同时科创板市值到达了3万亿,也就是说今天我们的创新有手段,这个手段就是资本市场。

  所以,资本市场和创新他们两个相辅相成,有了资本市场的支持,我们的创新就能飞速地发展,同时,有了我们创新,有了独角兽,他们所做出来惊人的业绩,同时又支撑了我们资本市场的成长,他们两个是相辅相成的。我觉得现在应该说,是我们打造独角兽最好的一个时间窗口,大家觉得疫情给我们很多的压力,恰恰是这个时候大家看,我们很多的政策都出台,很多的窗口都来了,这个时刻是我们创新和独角兽成长的一个绝佳时期,大家一定要知道,我们创新一定要和资本市场结合在一起,这是我的第二段话。

  第三段话,我们要做有质量的独角兽。大家知道最近这一年多我做会长,做的工作是什么呢?提高上市公司的质量,大家都希望资本市场好,但资本市场好需要什么?需要四点,第一点,经济的基本面要好,第二点,我们监管的水平要高,第三点,上市公司质量要好,第四点,投资生态要好,就是投资者要成熟,这四点。现在大家知道我们的资本市场在回暖,标志着我们整个这四个方面都在转好。今天我也想给大家提出来,我们在做独角兽这个企业的过程中,我们也要重视我们质量的提高,这里边我也想讲几件事,一件事就是说,要把创新和高质量发展结合起来,创新有风险,所以我们要进行有质量的创新,有目的的、有效的创新,研究创新、学习创新,扎扎实实地去做,提高我们治理质量、运营质量和创新质量,使得每一家独角兽公司都变为有质量的独角兽公司。

  第二点,希望大家把高速成长和规范治理结合起来,独角兽公司都是高速成长的公司,但是在成长过程中我们要强化我们规范的经营,强化我们的治理。证监会的易会满主席讲过,四个敬畏,敬畏市场、敬畏法制、敬畏专业、敬畏投资者,我觉得这四个敬畏对我们独角兽企业来讲也是我们的原则立场,也应该是我们的初心。从我们第一天开始立志做独角兽,我们就要做到规范运营,做正确的事儿,正确地做事儿,不犯本质性错误,因为本质性错误犯了之后就不给你改正的机会了,所以立志于独角兽的年轻一代,跟大家讲,我们要快速成长,我们要成为独角兽,但是首先我们要规范运作。这是第二个我想跟大家讲的。

  第三个,把我们创新的故事和我们创造价值的故事结合起来。因为我们独角兽都是创新的故事,这个故事我们也要讲好,我记得中央电视台《创新榜样》上当时很多基金,很多创新企业就问我说,怎么能够让这些基金能够投我们呢?宋总你出出主意,我说首先,要把你的故事理清楚,把你的故事讲好、讲通、讲准确,讲的让这帮投资者脑门发热他才能够投入你,才能够支持你,但同时我也想说,光讲故事不行,我们企业既要讲好自己的故事,也要做好自己企业的事儿,要创造价值,回报投资者,把这两个要结合起来,不会讲故事没有人投你,但是,只讲故事投了你也不行。所以我们看到,也有一些独角兽没有能够长大。所以我觉得这方面,我们都要把它结合起来。所以我希望,我们的独角兽企业,大家能够既要快速,还要稳健。能够扎扎实实地把我们公司质量提高。

  我作为上市公司协会的会长,我们也诚邀独角兽企业,在我们A股市场,在我们的创业板上市,成为中国上市公司协会的一员,欢迎你们。谢谢!

  韩  薇:谢谢,谢谢宋志平会长精彩的主题演讲。每次见到宋会长都让我们心生尊敬,真的是作为企业经营管理40年,担任中国建材集团和国药集团“双料董事长”,让这两家企业成长为独角兽,并且成为世界的500强企业,为中国企业的改革与创新发展提供了巨大动力与宝贵经验。宋会长就是独角兽精神的集大成体现者。

  徐浩然:是的,宋会长为了参加我们这个活动把自己的航班改了好几次,现在要离开赶他的飞机,我们也再次掌声欢送一下宋会长。我记得在上个月,我们的宋会长还通过天九老板云云端,在第353届中国独角兽商机共享大会上为天九平台上的70万企业家、为独角兽赋能。许多朋友都知道,天九独角兽加速器20年来一直在助力民族企业成就独角兽的梦想,现在也有很多企业家携手天九共享孵化加速的独角兽项目一起来抱团发展。

  韩  薇:没错,在今天,独角兽嘉年华盛大开幕的日子,就会有大家耳熟能详的独角兽项目和企业代表也来到现场与大家共聚共享,并且将携手天九共享集团,通过天九共享的平台来孵化加速。

  徐浩然:接下来,我们也将在现场举行一个隆重的签约仪式,首先有请天九共享集团领导以及独角兽项目代表上台签约,也有请独角兽嘉年华本次活动的三位会长,李子彬会长、姜明会长、李小军副会长,和承办方卢俊卿主席来到台上,共同见证并纪录下这一隆重的时刻。

  韩  薇:首先,要请上的是华为公司倾力打造的云战略品牌——华为云,有请项目方代表中软国际总经理闫国栋闫总,也有请天九共享代表天九共享集团董事局副主席、天九共享孵化集团董事长吕贵吕总来到台上进行签约。

  徐浩然:为了庆祝此时此刻,华为公司也将授予天九共享企业孵化投资集团有限公司“华为云精英服务商”称号,我们也有请华为技术有限公司、中国区华为云业务发展部部长李治慧李总作为授牌人,吕贵董事长作为接牌人,共同完成授牌仪式。

  韩  薇:稍后请两位代表站到台后见证后面的签约。

  徐浩然:三位站到前面进行合影。掌声祝贺,希望双方携手能够取得更大的成功。

  韩  薇:谢谢两位领导,非常高兴看到天九共享集团与中软国际的强强联合,中软国际作为华为云的伙伴,未来将联合中软和华为的力量为天九共享平台上的70万企业家赋能!下面要请上的是,中国移动打造的5G通讯+AI智能潮玩新零售品牌——咪咕5G潮品店,有请项目方代表咪盟(厦门)信息技术有限公司CEO张啸雄张总上台签约。有请张总。

  徐浩然:掌声再次表示热烈的祝贺。也请张总到后面一起参与见证。

  接下来的这个独角兽项目是,科技型准IPO独角兽,云端智能机器人运营商——达闼科技,有请项目方代表达闼机器人有限公司联合创始人兼副总裁杨光华杨总来到台上进行签约,和我们的吕董事长进行签约。

  韩  薇:让我们共同祝贺这样的签约,并且未来的合作。也让我们看到,巨头企业对双方合作的未来的信心。

  接下来为了让这个星光璀璨的时刻更加的大放异彩,我们也有请在为期一周的中国独角兽嘉年华上将精彩亮相的独角兽项目代表也来到台上,集体亮相、竞相绽放!

  徐浩然:有请独角兽项目公司代表:华为公司倾力打造的一站式云服务品牌:华为技术有限公司、中国区华为云业务发展部部长李治慧;中软国际云智能业务集团云业务(中国区)总经理闫国栋;

  中国移动打造的5G通讯+AI智能潮玩新零售品牌:“咪咕5G潮品店”项目公司CEO张啸雄;

  科技型准IPO独角兽,云端智能机器人运营商:“达闼科技”项目公司联合创始人兼副总裁杨光华;

  企业一站式电商孵化器:“天九电商城市互助联盟”项目公司 天九电商集团CEO王家莳先生;

  全球通O2O的通航服务平台:“天九通航”集团联席总裁孙健先生。

  韩  薇:

  企业家智能办公智慧赋能综合服务平台:“老板指挥舱”项目公司总裁郑茜瑶;

  中国柔和酱香始创品牌,给世界一瓶好酒:“天朝上品”项目公司招商总经理曾祥坤;

  以泰迪熊IP为品牌的餐饮新零售连锁机构:“泰迪私藏茶”项目公司董事长王江;

  城市新基建的配套项目和智能化配套方案的提供商:“小雨嘀嗒”项目公司总经理黎国威;

  创投教父雷军、李开复联袂投资的茶产业新零售平台:“醉品茶集”项目公司董事长叶翱;

  徐浩然:我们还要请出:

  高新科技+智能安防+渠道运营三位一体的AI+精准营销平台:“facebox创视”项目公司董事长王彦芳;

  首都、大兴两大机场争相合作的无人饮品机运营商:“友饮”项目公司董事长张阳;

  以公益为先的专注青少年近弱视防控的视力健康管理机构:“视立美”项目公司董事长余俊毅;

  精酿鲜啤专业打包配送新零售平台:“壹瓶好久”项目公司 董事长姜洪国;

  法律界的春雨医生,4万律师的合作伙伴:“律兜互联”项目公司董事长金为铠;

  韩  薇:我们继续有请的是:

  从医院产房采集新生儿出生视频,制作成微电影的服务提供商:“一芽宝贝”项目公司总经理高飞;

  机器人制茶、售茶的智能茶饮盒子店:“德垣时尚饮”项目公司 董事长曹懿德;

  技术、资本双轮驱动的24小时社区无人零售服务商:“好鲜生”项目公司董事长卜俊鹏;

  G20峰会指定B2B生鲜供应商:“明辉生鲜”项目公司董事长何云峰;

  AR试戴眼镜无人售卖机:“镜本营”项目公司董事长乐克才;

  徐浩然:以健康秤为依托的互联网广告线下加粉平台:“共享健康秤”项目公司董事长高翼文;

  国内领先的中小企业商务活动一站式服务商:“恒晟图文”项目公司 董事长朱小明;

  热气球低空旅游运营商:“桥枫航空”项目公司 董事长 李文军

  将用纸场景打造成流量入口的数字广告运营商:“纸巾宝”项目公司 CEO 白培新;

  轻投入的线下汽车新零售连锁超市:“蔚车”项目公司董事长 戴其其;

  集托育、早教及英语课程三大业态于一体的美式亲幼馆:“芭迪熊”项目公司董事长赵鲁印;

  用数字胶片颠覆传统胶片的医学影像信息化服务运营商:“冠医云”项目公司董事长王冠橉;

  0一18岁教育培训一站式拼团招生平台:“拼个班”项目公司董事长杨辉;

  韩  薇:帮助团餐企业降本增效的一站式智慧食堂系统运营商:“优信无限”项目公司董事长周中山;

  中国加油站全场景营销平台:“华易科技”项目公司运营中心总经理赵忠;

  分众传媒等八大资本追投,领先的智能无人自助液态鲜奶咖啡机:“小咖”项目公司董事长朱保举;

  国内领先精品水果园区打造与垂直运营平台:“乐享果玩”项公司董事长张德中;

  我们看到,其实台上总共有32家准独角兽项目方,参与我们嘉年华的独角兽项目共有56个,但由于部分项目的排期在后面,大家继续关注后续的发布。

  徐浩然:现在各位领导、项目方代表都已经就位,此时的相聚来之不易,也珍贵不已,所以请我们的摄影师纪录下这个璀璨时刻,让今天的美好永远定格。我们也借着众星云集的场景,许下美好的心愿,祝愿台上所有的独角兽一起携手并进,创造更加辉煌的明天,成长为万亿级的超级独角兽!

  韩  薇:再次感谢各位领导、各位代表,请回位就座。我们这场盛大的嘉年华,是为了独角兽而举办,今天独角兽汇聚,大家也特别想听一听来自独角兽的真实声音。只有身在其中,才能了解其中个中滋味。有请独角兽华为云项目公司代表华为技术有限公司、中国区华为云业务发展部部长李治慧先生致辞。

  徐浩然:有请李总。

  李治慧:各位领导,各位来宾,大家上午好,刚才激情澎湃的时刻,我的内心风起云涌,伴随着华为的成长,我也度过了十个年头,在十个年头过程当中,角色不断地变化,在角色变化的过程当中,华为首先在2011年进入了政企赛道,我是2011年加入的华为,而伴随着云的浪潮的来临,我又身先士卒,踏入的云的这个赛道。

  正如刚才各位定到和各位嘉宾所分享的,在百年之未遇之大变局下,孕育着新机遇、新挑战,回顾独角兽的发展,无一不是在科技的变革当中抓住了自身的机遇,抓住了自身所具有的独特的核心竞争力。我们去回顾在经济发展过程当中,一代代的独角兽,共享经济也好,线上经济也好。我们再去想想上一次大变革的电商经济的发展是在什么时候,应该是在非典,而本次我们全民所面临的疫情的挑战,时至今日,包括本次参会的各位领导和嘉宾,包括现在还有很多嘉宾还戴着口罩,也预示着一次新的变革新的经济。

  第一个百年即将来临,我们将努力携手天九共享集团,以共享经济,以经济大平台,努力地去助力我们所有的企业,我们来的嘉宾在新的经济浪潮下抓住这个变革。

  刚才在会议当中签约的时候我们也看到了咪咕的签约,实际在这一轮的新经济下,有两个大的方向,一个是我们一直以来的互联网赛道当中的消费互联网的赛道,同时还有一个大规模发展是产业互联网赛道,在这一轮当中,5G新基建也会对生产要素发出新的变化,华为云期望抓住这个浪潮不断发展。

  最后祝愿华为云能够同天九共享共同努力携手,也祝愿本次峰会圆满成功。谢谢!

  徐浩然:感谢李治慧部长诚挚的分享。虽然只有短短几分钟,但这一席话说出了华为云、说出了独角兽背后的故事。从初创期,到成长期,再到成熟期,独角兽在每一个阶段都有着不同的成长故事。

  从初创期到成长期做到成熟期,每个阶段都有不同的故事,接下来,有请另外一个项目方代表,他就是来自蔚车项目公司代表杭州蔚车汽车销售有限公司董事长戴其其先生再次来到台上,分享正处于爆发式成长期的独角兽,他们又有哪些故事和想法。长我们掌声有请戴总。

  戴其其:尊敬的李子彬会长,姜明会长,李小军会长,卢俊卿主席,各位企业家朋友,大家上午好,非常容幸我作为项目方的代表能够上台发言,我是蔚车项目董事长戴其其。

  刚才各位领导的发言和专家的分享听了也非常激动,受益匪浅,接下来我通过四个点跟大家做一个简短的分享。第一,跟大家介绍一下我们蔚车,我们蔚车是国内领先的汽车新零售平台,在汽车互联网创新的细分领域,我们已经做到了全国第一的品牌,我们在汽车这个万亿级的大市场当中,我们希望通过线上线下互通的模式,改变原来传统的聚焦模式,成就一个超级的巨无霸企业。

  第二点,谈一谈我们和天九共享的合作部署,我们与天九共享相聚,快速建立和天九平台的合作,在发布的半年当中,我们茁壮成长,克服了很多的困难,目前我们全国已经搭建650家的连锁汽车销售门店,专著在3到6线的下层市场。同时,我们搭建了202个全国的整车物流仓,并签下了18个汽车厂家的授权销售,而且我们的估值从2019年5亿增长到11亿,增长了两倍之多,这些成绩的取得离不开天九共享各位领导和同事的大力支持,我们心怀感恩。

  第三点,我怎么去理解和天九的合作。其实我认为,天九共享平台是一个大的百宝箱,它不光有人才的资源,资本的资源,包括产业的资源,关键还有好的经营理念和管理体系值得我们去学习。所以,我觉得我们作为项目方,关键要理清楚自己的精准需求,如何在这个百宝箱中找到自己需要的东西,为自己所用,要主动出击。

  但是不能一味地索取,我们一定要保持共享开放的心态,要互惠于他人。以我们蔚车为例,我们在合作之初就得到吕主席的指点,重新修正了我们的经营核心竞争力的一些口号,我们打造了零首付低价购畅销车,十万押金购350万车这样一个核心的口号,非常简单通俗,能够传递我们的核心价值,也吸引了很多民营企业家的合作,这个我非常地激动和开心。所以这样的收益还有很多,所以关键在于我们怎么样去思考。

  第四点,我觉得在半年的跟天九共享合作当中,我觉得作为创业者眼光要长远,不能被眼前的成绩和收获所麻痹,我们看到长远我们的企业能够为社会创造我们的价值,为我们的股东,为我们的客户,为我们的员工,创造什么样的价值,可能短期是痛苦的,但是,只要我们足够勤奋,找准方向,就一定能够迎来大共享拥抱的机遇,同时能够快速地实现成为全球性的独角兽企业。

  最后,我预祝这个大会顺利地召开,以及预祝各位嘉宾领导,身心健康,事业长虹。谢谢!

  韩  薇:感谢戴其其董事长作为项目方代表在这里的致辞,同时在这里讲述跟天九共享的故事和缘份,我相信对于在场的项目方老总和企业家朋友对于未来合作都有思考和启发的意义,也希望在座的朋友们关注到与蔚车项目的合作中去,我们也祝福和祝愿蔚车项目取得更大的价值、更好的成绩,也希望所有的项目方一起抱团合作。

  徐浩然:这是我们内心的祝愿,大家看到有那么多独角兽企业集体亮相,无论是今天签约的独角兽项目,还是竞相绽放的其他独角兽项目,都是要加入天九共享的平台,或者是天九共享孵化加速的。

  韩  薇:确实,天九共享孵化集团作为本次独角兽嘉年华的承办单位,应该说做出了巨大的贡献。为了感谢天九共享的大力组织与推动,也为了回馈多年来天九共享为独角兽的赋能加速,下面我们也将举办隆重的揭牌仪式。

  徐浩然:接下来我们要隆重地邀请李子彬会长代表中国中小企业协会,天九共享集团全球CEO戈峻先生代表天九共享集团,共同完成“中国中小企业协会企业赋能工作委员会”指定单位的揭牌仪式。有请两位领导来到台上。

  韩  薇:我们将倒数五个数字,倒数结束后请各位领导同时揭开红绸,请摄影师做好准备。5、4、3、2、1,揭牌!

  徐浩然:感谢几位领导,请回位就座。相信天九共享集团一定会带着中国中小企业协会的信任与嘱托,将企业赋能工作进行到底,孵化加速更多独角兽企业!

  韩  薇:说到孵化加速独角兽,每一个独角兽企业,都经历了自己独特的成长经历,失败的企业各有原因,成功的企业一定有成功的方法。今天有这么多重磅嘉宾、独角兽代表在场,讨论这个问题正当其时。接下来,我们就来进行本次独角兽嘉年华开幕式的压轴环节,开启主题论坛——《独角兽是怎样炼成的》。

  徐浩然:首先,要有请一位重磅嘉宾就论坛主题分享做一个主旨报告。是谁呢?他是全球高科技产业的领军企业家之一,他在担任英特尔公司、苹果公司和英伟达公司全球副总裁的近30年时间里,主导了这三家世界500强顶级科技公司在中国和亚太地区的战略和发展。

  韩  薇:他也是中美经济的连接桥梁,领导了超过百亿美元的直接项目投资。他还是大共享时代的开拓者,立志整合国内外资源,利用天九不断壮大的共享平台,为中国的创新创业者赋能、为中国企业的转型升级赋能!他就是苹果公司原全球副总裁、天九共享集团全球CEO 戈峻先生。

  徐浩然:掌声有请戈总。

  戈峻:尊敬的李子彬会长、姜明会长、李小军副会长,尊敬的卢主席,各位企业家朋友们,各位天九的股东,各位媒体的朋友们大家上午好!首先,我还是想代表我们这次嘉年华的承办单位为大家的光临表示热烈的欢迎。

  今天真的是一场盛会,天九有这么一个机会承办这场活动,对我们来讲是一次学习,也是一次挑战。今天上午其实大家都看到了,我们发布的报告,给大家有很多很多的启发,现在这个环节,我们谈一谈独角兽是如何炼成的。

  我特别荣幸有这么一个机会跟在座的各位一起分享,我们天九共享对独角兽是如何炼成的这样一个体会,同时也会跟大家把我们天九共享的实践做一个案例来跟大家做一个很好的分享,希望能够分享之后真的是给大家带来一些启发,带来一些收获,一会儿我们还有论坛,大家一块谈独角兽是如何炼成的。

  今天在我们发布独角兽的年度观察报告的时候,我们已经看到了大共享时代的来临,大共享推动我们独角兽的加速形成。共享经济属性的独角兽企业这是一个新的趋势,今天经济报告里面提到了,含有独角兽经济的企业已经占我们总量的82%,我们在座的朋友可能会问,什么叫大共享?其实很简单,上午李博士也做了很好的介绍,从传统的共享物权,到现在的共享资源的一个转换。共享物权大家都很清楚,我们在中国有一系列这样的企业,做得非常成功,包括共享的单车,共享的充电宝,共享办公室等等,当然也有一些企业没有做成功。但是我们讲的共享是共享资源,这里就包括市场资源,知识产权的资源,商业模式的资源,资本,很重要一点,就是企业家的精神,通过这样的一个平台共享,来实现我们独角兽的形成。

  道理其实是很简单的道理,我们现在有大量的新经济企业,创新创业的企业,他们技术强,产品好,创新度非常地高,但是,对他们来讲,要发展也遇到很大的瓶颈,资金、资源、团队,如何能够迅速地做大市场,在这些方面他们面临着挑战。而从另一段来看,我们有大量的旧经济企业,有大量的企业家,他有的是资金,有的是资源,有的是团队、人脉等等,但是他缺少的是项目,是好的项目,已经落地的项目,已经小范围成功的项目。这样的话,如果通过大共享经济的平台,把项目、创新跟我们的企业家资源有效地对接,就能产生新的独角兽。

  还有一点大家可能看到,这里是一个数据,是中国建设银行和波士顿咨询公司开展的私人银行客户调研,目前我们传统的企业和企业家对转型升级拥抱新经济的渴望,这个数据还是2019年的,我想2020年这个数据一定会有大幅的提升,当然我们现在还没有拿到权威的数据。

  你可以看到,无论是房地产、文化娱乐、商贸、建筑建材等传统行业的企业家,都有非常非常强烈的愿望,转型升级,在这种情况下,当然我们技术正在发展,新的技术、云计算、人工智能、大数据、物联网,让我们技术的产生技术的发展,本身有了很好的支撑,技术的运用有了特别好的支撑,通过这样的技术,让价值创造者的作用能够充分地延伸出来,拓展出来,让他实现技术应有的价值,商业模式应有的价值,所以技术也推动我们大共享经济的加速。

  还有一点,大家都明白,现在我们疫情当下,传统经济也是迫切地需要转型,怎么转我想大家都特别明白,这次疫情给我们企业带来的最大的一个启发就是,我们一定要利用技术,把业务做到在线化,同时大家看到,疫情期间哪些公司成功了?那些能够把营销做成社会化营销的企业。大家看到受益的行业,线上医疗、线上教育等等这些得到巨大发展机会,当然传统线下企业受到巨大冲击,疫情也成了传统经济转型到共享经济的重要推手。

  讲一讲大共享时代独角兽孵化模式的演变。可能大家都知道,我们传统的独角兽孵化,其实这四种模型,我们做了一番研究,把它总结的,首先就是资本赋能型。大家看到红杉这些专业的投资机构,通过IDG孵化走向发展。同时也有一些是平台型的,主要通过共享流量、共享客户来进一步发展。比如我们的BAT的互联网平台企业,他们的发展也成功了,也创造了一批独角兽企业,通过共享流量、共享企业品牌。

  还有一类就是服务型的创业技能人脉赋能的这些企业,比如说YC,比如说创业黑马这些创业服务平台,也在这些平台上产生了独角兽企业。很重要的一点,我们中国特别有的一些特色,只有特别资源型的这些机构,也能创造我们的独角兽,这里面包括了场地创新工厂,政府在各地建立的产业园区,产业本身内部的通过整合内部孵化独角兽,当然还有像人才,当然还有一些媒体,通过他们的加速赋能也产生了一些独角兽。

  但是我仔细看了一下,这些企业在利用自有的核心资源的同时,也开始拓展它的孵化的要素的发展,里面包括了,服务平台综合性的提供一些赋能,多要素的提供一些赋能。比如说红杉资本,他主要的服务就是资本服务,但是他也提供服务的赋能,通过独特的资源给准独角兽企业提供赋能,YC也提供服务,但是也提供种子基金,让这些企业来发展,腾讯这类综合平台,除了在平台赋能之外,也对资本和服务提供一些帮助。Wework除了分享办公空间,也提供一部分资本和服务的赋能。

  大共享时代,大家可能在问,天九共享讲孵化是什么模式呢?如果能够整合全球最好的资源,为全球企业家,为全球资源对接,这样的模式是最好的模式,资源一定要来自企业自身,通过很好的平台整合资源,整合全球资源,为全球企业家服务,这样的服务我相信这样的共享资源模式一定是最好的模式。

  我在这儿简单分享一下我们天九共享的独特的加速器。传统的旧经济,有资金、资源、团队,我们新项目有技术,产品很好,创新度很高,通过新旧企业抱团联营共享资源,对接海外海量的成功模式的项目,给我们百万企业家,这样的合作就能够创造我们的独角兽。

  当然,天九的模式还有一点,他是一个全要素的赋能。我刚才讲了,传统四种模型里面,开始在要素里面拓展提供赋能的服务,但是天九从发展一开始就是要打造一个全要素赋能的这样的一个共享平台。

  你看我们现在资本方面,我们天九有独角兽加速资金,海外的资本,我们会推出万亿资本共孵独角兽的项目,为什么有这样的能力呢,因为我们整合了到目前为止国内318家这样的投资机构,他们所管理的资产规模超过2万亿,这是一个非常庞大的资源群,通过资本整合为我们项目服务。提供的服务方面包括我们的儒商大学,汇集了行业指挥,汇集大咖分享,同时我们还提供管理工具,包括不久我们很快就要推出的直播招商平台老板指挥仓,通过这些管理手段赋能我们的平台。

  大家可以看到我们天九老板云,上面有百万企业家,疫情使企业家不断上线,在平台上面互动互通、互畅共赢,同时,我们还会推出天九电商城市互助联盟,这个项目我们在大会期间还会给大家做宣传和发布,大家一定要了解到,这样的平台确实能够帮助到我们的企业,解决卖货难、营销难、获客难等一系列的问题。除此之外,我们天九特别有的一个特色,我们的独特资源,我们整合了百万企业家的资源,利用他们所有场地,他们掌握的政治优势、人脉、产业、渠道、资本这些海量的资源,为我们的项目服务。通过这样的一个全要素的整合,相信在天九平台上发展的企业,一定能够成为独角兽企业。

  当然,要支撑这样的一个业务模式,我们还需要有很好的团队,在甄选项目团队方面,我们现在有近千人的专业投研团队,覆盖全球40多个国家,我们在北京、上海、深圳、海外,这里包括巴黎、纽约、墨西哥等这些国家,都建有我们的项目团队,甄选新产业、新经济,这里包括的范围很广大,新基建、互联网、新电商、新零售、物联网等等一系列的好的项目,今天刚才大家也看到了,我们56个项目,闪光在这里发布,大家都能看到,这些项目预示着新的产业新的未来。

  天九共享选择项目也有非常苛严的孵化加速过程,通过控制项目的质量确保项目能够落地,同时通过线上线下这些大会,来推广我们的项目,通过线上的能力来触达到我们的百万企业家,通过国内国外来多区域地推广我们的项目,当然投后我们提供一站式的服务。

  通过项目端当然还有市场端,在市场端我们天九平台上,天九老板云上,近百万企业家用户,就是我们最大的客户群,我们通过在线获取意向,线下达成合作。

  在这里给大家提供几个简单的数据,第一,中国的独角兽商机共享大会持续召开15年,成功举办了350多届,疫情之后我们把这些大会转到了线上,近30届线上的中国独角兽商机共享大会。同时我们继续小范围地在线下,项目方跟企业家方、资源方进行对接。同时我们进入了国际,我们是全球通的O2B的加速器,我们把海外的项目带到国内来发布,国内带到海外发布,线上线下互动,这是我们的业务模式。

  除此之外我们还有很多合作伙伴,包括商协会、培训机构、工商联、园区、万亿资本通过合作伙伴机关共同推动我们的发展。

  举两个案例,2019年我们新孵化的项目达到229个,这是一个爆炸式增长,对过去持续努力10多年的回报,我们业务井喷式发展,尽管面临疫情,我们上半年的项目量、项目质量是去年同期的两倍还多。有两个特别好的案例,很多人可能对天九共享模式不是特别了解,举个例子,宝贝格子,这是一个线上线下母婴产品的服务平台,2018年11月前项目门店81家,进入天九共享平台孵化加速,加速19个月,截至2020年6月门店数量突破9000家。

  所以天九共享这样一个赋能加速的平台,确实能够持续不断地创造独角兽。刚才56个项目我相信在未来不久的将来,都能通过资本市场,通过天九共享的平台,成长为中国未来的独角兽。

  我今天就跟大家分享这些,特别希望我们在座的企业家,在座的项目方,能够携起手来共同创造我们中国的独角兽,希望明年报告的时候,中国的独角兽  无论是质还是量能够有更大的提升,谢谢大家!   

  徐浩然:感谢戈峻CEO案例丰富的分享,不仅把炼成独角兽的秘笈毫无保留地奉献给大家,也非常慷慨地分享自己30年跨国企业生涯所积累的经验与智慧分享给大家。再次掌声感谢戈峻先生。

  我们常说,世界上没有两片完全相同的树叶,更没有完全相同的思想。刚刚戈总算是主题对话开场的主题报告,表达了自己对独角兽的看法。今天大会现场大咖云集,我们也一起来听一听四位大咖们的高见,通过对话论坛的方式,交流分享他们对于独角兽的一些看法。我也要为大家介绍一下接下来的4位嘉宾:

  他们是中国企业家俱乐部副理事长、亚杰商会会长徐井宏先生

  徐井宏会长,作为清华科技园的主要创建者和启迪控股的主要创始人,带领清华科技园发展成为全球最大的大学科技园,累计孵化创业企业近万家。领导投资的公司包括展讯通信、中文在线、兆易创新、盛景网联等已发展成为行业龙头企业。所发起的“摇篮计划”支持了包括美团、完美世界、猎聘网、流利说、拼多多等创始人在内的数百名创业者。

  第二位嘉宾是优客工场创始人兼董事长毛大庆先生。毛大庆博士,著名的企业家、区域经济学家,担任清华大学、中央财经大学等多所全国高校的客座教授,是盘古智库、中国与全球化智库、万科集团等众多组织机构以及知名企业的主要成员及资深顾问,对城市更新与人口学、企业服务与孵化服务有深入研究,著述颇丰。

  第三位嘉宾是国能中电能源集团有限责任公司董事长白云峰先生。白云峰董事长是我国环保产业的杰出代表,国内外知名的中国青年企业家和环保专家。致力于烟气污染的综合治理和工业节能领域,为我国节能减排事业做出积极贡献。近年来与浙江大学、盘古智库等机构一起提出的“超低排放”系统集成技术,成为支撑我国能源结构及煤炭清洁利用的重要技术,对雾霾治理作用明显。

  第四位嘉宾是依文集团董事长、依文·中国手工坊创始人夏华女士。夏华女士,是全国“五一劳动奖章”获得者、全国“三八”红旗手、全国巾帼建功标兵。她始终如一地用匠心打造民族文化,全心倾注于中国时尚态度的全球引领,不断把中国民族品牌和传统手工艺呈现在国际舞台,她让上万名深山绣娘用自己的手艺脱贫致富。

  有请各位嘉宾来到台上。现在,就让我们共同开启对话论坛。

  我们今天这场对话在12点左右结束,就是40分钟左右,一人平均10分钟。

  首先,今天咱们是谈独角兽是怎么炼成的,有一个人特别关注中国的独角兽,还是个外国人,在8月4号发布独角兽的榜单,这个人叫胡润,这个榜单发布的,中美企业占独角兽的八成,前十大独角兽企业有6个来自中国,前三甲蚂蚁集团、字节跳动、滴滴出行。

  首先问一下我们的徐井宏老师,徐井宏先生,您是很多独角兽的孵化者,比如您以前担任董事长的清华控股、清华科技园,孵化很多独角兽项目,想问问徐井宏老师,您认为咱们中国具备什么样的土壤和环境,才得以催生中国这么多的独角兽企业?

 徐井宏:其实中国真正的推动创新创业,应该说也就是6、7年的事情,大范围的,中国富人只要市场经济一推动起来,改革开放第一批做贸易,第二批做房地产,第三批做金融,这些都是靠资源型,2000年前后开始真正出现具有创造性的科技企业,再过十年才有一部分冒出来。所以过去我们看全球500强在若干年前,我参加论坛,中国那时候已经很多了,有一百家,现在已经两百家了,当时一百家里只有两家民营企业,剩下全部是央企,是资源垄断型。

    但是2020年,其实有一个好的地方,已经大量的民营企业、大量的创新型企业进入了全球500强,但是就在几天前,他们问我一个题目,说全球500强数量超美国,他说还要反思一点,是因为我们的企业的质量,大家真的不要太骄傲,我们有太大太大的差距了。

    我告诉大家一组数据,检验企业的能力有两个指标,或者说还有另外两个指标,一个叫做净资产回报率,一个叫做销售收入回报率,一个是利润和销售收入的比值,一个是利润和净资产的比值,我们在这两项数字上,先说销售收入回报率,全球平均是6%点几,我们中国的500强企业平均只有5.4%,美国在这个数字上,美国的企业是10.5%,也就是说,我们有多大的销售收入,盈利能力差很远,净资产回报率,我们9.5%,平均全球11.3%,美国17%,还有两个指标,创新能力和企业的合规性,合规性和创新性两方面我们都处在很低,尤其是合规性,所以,在那时候我说中国企业家下一步就是面临两个字,诚信,只有诚信才是中国的未来。这些年越来越好,大概我觉得中国的创新创业更能走到下一步,三个环境,一个环境真正好的包容的文化环境,鼓励创新时代,能够真正地让创业者这片土壤上把自己的才华真正释放出来。

    第二,需要的是公平的市场环境,当一个市场体制建设越完善,越公平,越能够鼓励良性竞争的时候,就是我们好的企业涌现的时候。我们一直说中国人其实是特别聪明的,是真正能够创造的,当你给他一个好的土壤,他就能创造出无限的可能。

    第三个环境,需要土壤,需要更加完善的法制环境。

    所以包容的文化环境,公平的市场环境和完善的法制环境越好的时候,就是中国企业家成长的越好的时候。

    徐浩然:我们中国企业销售的回报率,净资产回报率,创新能力等等有待加强,但是还好,我们有这样一个包容的文化环境,公平的市场环境和完善的法制环境给我们非常好的坚实土壤。

接下来问一下我们大庆,他开始在万科担任副总裁,我就认识他,后来他创办创新工厂,这是著名的独角兽公司,有一个小品,宋丹丹演小品有一个经典的段子,怎么把大象装冰箱,一共有三步,第一步,把冰箱门打开,第二步,把大象装进去,第三步,把冰箱门关上。那么成立一个独角兽这样的企业需要几步呢?

  毛大庆:没什么几步,第一个讨论一下独角兽是很好的事儿,但是我觉得,我们独角兽这些年被过于概念化了,也一个挺大的问题,刚才徐总提到企业质量问题,我们这一段一直在说我们独角兽超过美国如何如何,但是我们忽略了另外一个榜单,这个榜单是非常具有国际公信力的,我没有看到2019年,但是2016、2017、2018三年,每年都会有年度的颠覆世界的科技项目的一百强,这个一百强里边三年非常稳定,基本上日本和美国占总数的75%左右,甚至于到80%,这个榜单里你可以看,要么日本第一,要么美国第一,平均两个国家都在40几个项目。这两个榜单  直到2018年才出现一家中国公司,叫做华为,排在第70、80位,其他一个中国公司没有。这些榜单放在一起看才能说我们的企业质量如何,这是一个问题。

  第二个,我在想确实中国涌现了很多独角兽企业,我们评价独角兽,现在就一个标准,我们沿用一直就是硅谷标准,估值超过10亿美金,但是这个估值里面的内容是有多少是经过市场化检验,经过广泛的二级资本市场的认可的,我觉得这个确实也存在很多问题,不仅是中国的问题,去年到今年以来,美国既有的独角兽存在大量估值被台站的问题,对于一个创新型企业,用一个企业的估值评价他,是对的,因为对他的未来,需要大家各方面估计的估值去评论,但是如果过分放大估值的片面性,其实对企业是有害的。我们经常学习以色列的创业创新,大家观察一下以色列,以色列的独角兽是很少的,我们跟中央企业家好几次去以色列的孵化器深度走访,以色列很有意思,以色列很少有人造独角兽的,以色列的投资逻辑不一样,首先不管你多少轮,很多投资人深度参与到企业里面去的,比如以色列的魏斯曼研究中心,它本身就是个大孵化器,魏斯曼研究中心相当于中国的一个科学院,前面有一个40人的投资团队,这个团队就是在以色列、全球发现科技的老总,他发现以后,投资人一下子进入这个公司,不是控股,不像我们投资人进去ABCD轮,他控股公司,控股公司以后让这家公司负责人带他的团队搞核心内容,投资人干三件事,第一件事情,帮助企业建立规范的治理,就是风控问题,第二,帮助企业寻找全球化的人才,第三件事情,帮助企业树立明确的财务管理指标,以及帮助他迅速退出。其实他让一家过了大概两轮三轮就进入生产环节,所以他们对于一个公司的孵化是希望这个国家进入生产环节,产生新的生产力要素的促进作用。

  我想可能我们这些问题都要考虑,我们徐总说的我们真实有独角兽这个概念是这5、6年,这5、6年我们也很不容易了,我们头部很多独角兽企业在很多赛道上占很重要的位置,这是值得肯定的,但是我觉得如果在我们后续的创业创新中,除了讲究估值的独角兽的背景之下,我们更多地讲究企业质量,讲究企业风控,讲究未来让这家企业走得更长远,如何让这个投资者和企业更加良性地、健康的互动成长,而不是说投资者让赶紧都催肥,赶紧上市,上市以后再掉下来掉得一塌糊涂,这并不是我们要的独角兽的市场,你问我要几步,其实我告诉你,你要造个独角兽很快,没几步,投几下就成独角兽了,但是这个企业如果这么做的话没有意义,如果不能在赛道和领域内真正产生长期的市场空间,能够产生颠覆性的影响,都不能叫独角兽。所以可能我要稍微地纠正一下。

  徐浩然:非常好,我觉得越来越深入了,他们讲的都是一件事,企业质量,不要被表面的喧哗、数字、估值、泡沫受到影响,不同的榜单有不同的角度,但是上市也是很多公司的梦想和光荣,所以白云峰先生,您是怎么样第一次把自己的公司送上市,您是多大年龄?

  白云峰:不到30。

  徐浩然:所以想问问您,为什么您要打造一家自己的上市公司,按照他们的说法,你觉得你自己成为上市公司是最好的路径和安排吗?

  白云峰:我其实很认同徐总和大庆哥的观点,特别在今天这个环境之下,特别是在2020年整个全球经济下行,咱们的国际形势非常微妙的状态之下,谈独角兽,其实今天挺想表达一个观点,首先来讲,独角兽我觉得独角兽不要变成一个资本的概念,现在我们的独角兽还是在估值和市值角度谈论公司,一个公司的价值是什么,不一定是财富市场的估值或者资本市场的价值才是他真正的价值,他是对社会的价值。

  一个企业所承受的行业能够为这个国家和社会做什么事情,这个很关键,我们大家都很尊重的华为,因为他引领了,给我们带来很多的改变,给我们的国家发展带来很多益处,很多人做了很多服务于老百姓的行业,所以来讲,他有他的社会机制,有推动力,有延续发展的能力,这个很关键。所以我爱从事环保产业,其实我也想,好多人问我说你怎么还干那么辛苦的事儿,你应该干干投资,干干轻松一点的事儿,甚至跟徐浩然一样当个电视台的主持人,但是我觉得干这个行业踏实,国家需要这个事情,而且能解决国家需求,心里比较踏实,但是传统行业不太容易产生独角兽,大家会觉得传统行业不那么性感。

  刚才两位大哥已经说了质量的问题,我觉得反过来再讲一个质量,怎么才能让你的市值、估值和企业价值温和起来。我们大家都希望我们的公司市值很高,估值很高,有资本市场的价值,但是越来越理性的资本市场会选什么样的企业有很好的估值和市值呢,原来我们就是忽悠,甚至一些资本的操作手段,变成很高的市值,但是资本市场永远有这些操作,但是我们真正想作一个高市值和高价值的公司,一定要尊重它的核心竞争能力,特别未来是科技时代,一定要有核心的科技能力和创新能力,这是我们最核心的东西,如果一个企业没有真刀真枪的东西,搞实际产业搞不到一个真的产业,没有好的核心的技术,其实真正的好技术、好产品,是不以市场为导向的,因为真正的市场是需求的,你从来没有见过特别高科技的产品做多么大的应用推广等等,他不需要,其实市场接受的东西大家一定会都去买它,当然,传播整合是需要的,但是未来的企业,真正的独角兽,我心里尊重的独角兽,是有核心技术的,他能够对社会、对国家有推动力的,有持续发展能力的,高市值的同时有高的社会价值,这是我们要真正面对中国未来的公司真正的独角兽的概念。

  徐浩然:所以大家认同我们嘉宾观点的话可以鼓鼓掌。在北京估计这半年来咱们这是最大的一场活动,连续七天,几百人的会场,可以说这是疫情爆发以后最大的一次活动之一,我可以下这样一个结论。

  刚才徐井宏先生讲到企业的质量,毛大庆先生讲企业的创新,白云峰这儿讲企业的价值,也就是企业的社会责任,我觉得非常非常重要,而且一步一步接近了我们的问题的本质。接下来到了夏华女士,夏总也是我们企业界著名的巾帼英豪,不仅把自己的企业做得非常成功,而且还是像马云、柳传志等等很多大佬的密友,也被很多企业家尊称为老师或者导师,您觉得他们这些独角兽企业有没有共同的特点?

  夏华:我觉独角兽企业两个特点都非常明显,第一个,它必须得画好两条曲线,第一条曲线,财务曲线,今天不管是胡润关于独角兽的排名也好,还有中国的各个不同榜单关于独角兽的排名也好,大多上市公司按照市值,非上市公司按照估值,但是总体他背后的财务曲线都应该做得很好,我觉得这件事应该是中国企业家在目前比较擅长的,还不仅仅是像今天戈总讲的,我们的开店速度这些,我觉得还是一个非常精准的财务曲线,能让大家看到未来增长潜质的。

  但是我觉得最最重要的,关于独角兽真正的核心能力和核心价值在哪儿?我觉得就是划好这条价值曲线,财务曲线我们的CFO比我们都明白,四象限里边一看投入低,产出高,肯定都是好的项目,大家在取舍上一看就非常清晰,但是真正的企业家真正的独角兽领导者拍板的不是这儿简单的事情,有很多投入周期长,回报低,但是长远的对社会、国家有价值的事情,我们要不要做。所以说,你看一个好的独角兽企业都是有伟大梦想的,他们都是脚踏实地的理想主义者。

  熟悉张一鸣的我们很多朋友都知道,在头条做得这么好的时候,大家觉得已经足够好了,这个赛道跑得这么漂亮的时候,但是抖音出现了,他进军短视频,现在短视频做得非常好的时候,包括TikTok美国这么关注的情况下,前些日子冒出来投资教育,我觉得真正的独角兽是基于社会的发展和社会的需求,我觉得去不断创造价值的企业,是具有伟大梦想并且能够带着团队一步一步实现它的企业,我觉得这个是今天独角兽特别关注的,光画好财务曲线划不好价值曲线,光有短期价值没有长期价值,终究还是走不远的。谢谢!

  徐浩然:谢谢夏华女士。讲到非常重要的一点,从财务曲线到价值曲线,从短期的利益到长期的利益,所有走的远的独角兽企业不是昙花一现,当然我们也知道,中国经济总量全球第二,但是中国企业的质量不知道应该怎么算这个排行榜,但是独角兽企业不管怎么样,它代表着一种创新的力量,所以,独角兽企业其是蛮凶猛的,尤其这几年的发展,让全世界瞩目,包括您说到的字节跳动这样的案例,让全世界对中国刮目相看、瞠目结舌的意思。

  想问问徐井宏老师,中国有一句老话三岁看老,您觉得什么样的企业才能成长为独角兽呢,或者说炼成独角兽需要什么动作?

  徐井宏:其实确实刚才几位的讨论也都很好,我在这一两年和很多创业者都在传播我的简约商业思维,就是12个字,把握本质、遵循尝试、聚焦关键,所以,我在若干年前也告诉很多创业者,不要赶时髦,不要为创业而创业,那为什么而创业呢?做什么事儿呢?为创造价值而创业,做你最擅长的事儿。

  所以我曾经在很多论坛上讨论三组词儿,一组就是价值和估值,价值是真正社会认可你的,是你的产品和服务让市场,让用你的老百姓和你的客户真正满意,他觉得我愿意花这个钱,估值是投资机构或者投资人给你的,他跟价值之间有的时候匹配,有的时候不匹配,所以大家不要被估值而迷惑,而要去找真正的价值。

  我觉得能够创造出真正的独角兽,我心目中的独角兽的公司,一定具有第一条素质,怎么才能成为真正创造出了一种价值,这种价值能够为社会的更加美好,为人类的更加幸福作出贡献,无论你是在科技,在模式,在理念,在各个方面,让人们的生活更加舒适,更加便利,无论如何,各种收获,那你才是能够走到最后的独角兽。

  我当时讲的第二组词,投资和投机,投资是一项非常专业的活,所以两年以前访问我时,媒体最后用了一个特吓人的标题,说徐总说两天以后一半的独角兽和一半的投资机构将消失,不幸言中。所以不是什么人都可以投资的,一定要用真正的价值判断的思想,而不是用投机的思想做的才能走到最后。

  第三组词,梦想和幻想,梦上面一个林,下面一个夕,上面表示实物,下边表示时间,要用足够的时间把树也好,把你要做的事情也好,去培植,去养育,去不断地让它成长,最后才能成为参天大树。幻是什么?左边一个乱绞丝,右边一横一折一勾,就是乱的,是空的,是瞎想,所以希望大家都能科学地对待这些。

  回头说,独角兽最需要的第一条就是真正的能够通过你的创造,创造出这个企业他自己的真正的释放出来的价值。

  第二条,独角兽的企业一定和一个或者几个具有强烈的使命感的和责任心的企业家精神的人推动的,所以像大庆联合工厂、国能供电,都是一步一个脚印,用他们的企业家精神,带着他们的团队走出来的。

  第三,真正成为独角兽的企业确实需要点特殊的背书,需要点区别于他人的,或者今天没有的,你要创造的这种创造性,要不人无我有,要不人无我优,要不人有我廉,人廉我克,确实需要差异性创造,所以创造性、企业家精神、价值,我认为是构成一个独角兽最重要的三个方面。

  谢谢大家!

  徐浩然:谢谢徐井宏先生的分享,有高度、有深度、有力度,创造性,企业家精神,还有包括价值,这个价值是社会认可的价值,应该真正等于我们的估值或者上市之后的市值,所以这三点抓住独角兽企业的核心命脉。

  接下来把话筒交给毛大庆先生,我知道他对这三个观点也基本同意,但是想问一下,我们现在聚焦到本身上面,当时在创立优客工厂时候,背后的资方也是非常强大,他们也看重你的价值,比如红杉、真格创新工厂等等,在座的企业家也关心你当时融资的秘诀是什么?

  毛大庆:我其实做错了很多事儿,我们天使投资人都在这儿坐着,还是说几个独角兽你说的要素,我倒过来说,从投资人看的时候,对人很重视,因为你开始什么都没有,你公司都没有东西,当然他看两个东西,一个是你做的这个事儿,一个是对这个人,当然开始对人更加多过这个事儿本身,当然事儿不靠谱也不行。

  我做企业越来越感觉,真的是越到后面走,人的要素是最重要的,所以我们经常也在说,企业的争夺其实很多时候是人才的争夺,大到国家小到企业都是这样的,最后一个,创始人跟优秀的企业文化,我们看见的这些一直能够坚持价值创造的这些企业,确实从每个企业背后都可以找出一些创始人非常优秀的一些东西,这个不会有很多人,我觉得独角兽也好,优秀的上市公司也罢,还有一些没上市的但是仍然也是价值坚守的企业,如果真的坚持起来,商业逻辑和人的价值里边,最值得完备的是人的价值,如果没有一个确实不具备这样的素质,你也不可能真的做出独角兽,做完了也是假的,这是一个问题。

  第二个,可能我们说到独角兽企业,有时候也很模糊,因为这里边有纯粹技术类的,还有纯粹模式来的,你看模式类的公司,技术重不重要呢?也很重要,无论我们谈拼多多,美团,包括这两天刚上市的贝壳,是不是技术驱动呢?都是技术驱动,但是这些公司背后的技术推动有多么高科技呢?也不是,这就是移动互联以后催生的大的服务性的平台。为什么十年前没有美团,没有这些东西呢,因为我们不具备大的移动平台和移动互联的能力,今天具备了,他们颠覆很多原来传统的商业模式,包括吃变了,出行变了,穿也在变,住贝壳出来也在变,办公其实我们在座的也在变,其实都是原来传统的,哪个你说是原来没有的,都是传统的。

  所以在商业模式类别的独角兽里面,这些公司最重要的是在具体的需要中去发现新的需求,具体的需要原来都有,今天你说你买药,我躺在床上在被窝里好多APP药就送来了你说这是多么大的科技创新吗?也不是,这是模式的变化,但是人需要吗?需要。像我们这样的赛道上面,我觉得未来前途很大,因为大家企业都在改变办公模式,都在改变传统的办公空间的做法,实际上未来需要的东西肯定跟原来写字楼不一样,你在这里面发现具体的需求下的新的需求,你就有可能做出来一个在蓝海里游泳的独角兽。我们看到这些成功的无外乎大概都是这样。

  在技术类的公司里面,当然就不一样,非常需要核心的技术创新,无论我们今天看见华为,包括好多跟人工智能有关的公司,包括智慧出行,包括车联网,包括新的无人驾驶汽车等等,包括新能能源、能源储备等等,和我们经营技术,这些公司当他们成为独角兽,给他们评价,财务曲线之外更重要未来在人类社会里面颠覆性的意义,这是他们的发明价值。

  所以我们在谈独角兽的时候很少听见有人谈发明的价值,当时爱迪生有多少估值,没什么产量,比爱迪生更早发明灯泡的那个人叫特斯拉,这个估计在座的一屋子人能有20个人知道就不错了,其实爱迪生根本不是一个发明灯泡的人,第一个发明的是特斯拉,但特斯拉没有产能,也不会做科技成果转化,更加不在企业,但他是不是独角兽呢?肯定是个独角兽,爱迪生是一个企业家,加上科学家,他就把这个公司做得浩大浩大,才有了今天通用电器等等。所以我在想,发明的价值怎么给估值,这个问题我们也没有很好地去探讨,我们没有更好地区发明发明家和发明天才的出现。

  所以我就说这么多,成为一个独角兽首先是人,第二个是你是不是能够在平凡的需求中发现巨大的需求,第三点,你是不是具有发明的能力,当然这种人少之又说,不可能很多人都干这个活去。

  徐浩然:感谢大庆给我们带来非常神髓的一个思考,投资就是投人这句话都知道,但是第二个你说的技术给我们很多的启发,在具体需要里面发现新的需求,很好。白云峰一直做环保这个领域,一群人一辈子一件事,我想问一下白云峰,作为独角兽企业是不是一直坚守,你看现在有很多赛道,今天这个赛道热,明天那个又火了是不是适时切换赛道好,还是一直坚守好?

  白云峰:其实这个问题我也想过,是不是要干别的,包括直播火了好多人找我做直播,我不想做,因为一个人都有自己的专长一个人找到自己的使命,践行这个使命是最开心的事儿,作为一个企业来讲要坚持、坚守,一个事情上我是这样一个人,坚守把它做得完美、极致,但是不能死守,不断迭代、升级的事情才可以。比如12年前我在日本东交所上市的唯一一个公司,当时做的就是从国外引进技术做咱们国家环保的治理,就做这些工程和服务为主的事情。现在,听着还都是做环保的,但是我不停地做新的技术的东西,比如说原来我们用的国外引进新的技术,他用的石灰石,它对自然生态破坏非常严重,不停地挖山,这种东西我觉得不可持续,它的副产品也不能得到很好的利用,所以再一次产生污染,所以我们把大气污染转换成土壤的污染,价值也不大。

  我们现在干的事情,努力地把咱们国家煤炭,因为现在减煤,提高能源效率,我们用新材料做一些环保的东西,把原来的技术提升大的等级,而且这个等级是原来我们学外国人的,学日本的,学美国的,学欧洲的,现在咱们的这些技术已经成了超越于他们的了,我觉得这是坚守的一个价值。

  同时,还有可复制性,大家对这个独角兽也是,你有没有独特性,就是比较差异,另外一点,在比较差异之后,你能不能具备可复制性,能够提供很大的市场容量,能够产生很大的价值,觉得就是做这样的事情。

  所以给大家汇报这几年做的工作,不知道为什么,突然变成技术方面很钻研的一个人,比如我们处理固废这一块,原来我兼工信部固废标委会的主任,原来都是大的填埋场烧,现在解决不了中国的问题,去年总书记提出分类,到底怎么分,分完之后不能又合起来烧掉或者填埋掉,我们现在努力做这件事情,我们在广州市白云区、内蒙古呼和浩特等,都把垃圾分布式处理,大家如果感兴趣可以跟我们做这个事情,我觉得餐厨垃圾有分布式的价值,在一个地方放一个5吨的装置,原来技术达不到,原来垃圾设备也得4、5吨那么重,现在一天我们能做到24小时,最新的技术,我们能做到12小时把它变成有机肥,完全没有味道,这是有价值的事情,不用长途运输就近把它消掉,如果你认为这是使命或者喜欢这件事情时候,集中精力不断搞研发、创新、突破,真正把公司发展和国家需求、人民需求结合起来,才有真正做事情的乐趣。

  徐浩然:谢谢白云峰坚守,是你命里注定的,你为什么要叫白云,看到蓝天,看到白云,就是环保,所以坚守的不光是这个企业,这个产业,不光是企业家精神,包括你的外在,你的容颜,我们10几年前认识白云峰,到现在不老,99.99%没变化,包括大庆,包括在座几位,有内在的人,心由心生,自然而然地不会有外在的任何变换,岁月对他来说不起作用,包括我们的夏小姐,越来越美,我们所有人都夸,今天的红衣少女,特别想跟夏华讨教一件事,我特别佩服夏华做的一件事,就是把深山里的绣娘激活,把他们请出来,把他们走向世界。我不知道从这些绣娘身上你有什么感悟,和我们企业家的精神,和我们的坚守,或者把一件事做多极致,绣娘之间有什么关联,给我们分享一下你的感受。

  夏华:徐浩然说到这儿我特别想对比一下,我觉得其实这些年,包括大庆、徐井宏、白云峰我们都接触了很多企业,做企业本来是很快乐的事儿,有能力去做一件自己想做,并且带着梦想去把它做成,我觉得这是一件很快乐的事儿。但是,我觉得中国企业这些年催生的,让企业家特别焦虑,睡不着觉,然后天天比,因为我做产业实验室,我每年在大消费领域的学生,带上百个学生,每一个学生都跟马云比,我要成为马云那样,阿里巴巴那样,其实人比人气死人,如果企业老去找一个最高目标和模型去比,那个千年不遇的。我觉得最最重要是,你能够快乐地去做一件有价值有意义的事儿,这是企业家生命里面真正的需求。所以为什么徐浩然说,我们坚持,大概20年了,我走到哪儿都很快乐,刚才马总就说,我也买你的东西,我觉得很快乐的一件事。当任何一个领域,刚才徐浩然提到赛道,大家今天都希望往那一个最风口的赛道上挤,其实不是的,其实哪一个产业哪一个赛道都可以产生独角兽,做服装是传统产业,但是服装解决了衣食住行里边消费者巨大的需求,这是你怎么做,有做2B的,供应链做的很好,做2C的品牌做得很好,但是我觉得最重要的是,我们如何去发现价值,并且去坚守它把它做到极致。比如做绣娘,我们大概16年的时间,在大山深处,一个一个去找,一年我们的员工走三万九千多公里路,一个一个去找出那些有手艺的,会刺绣的各个民族的绣娘、受益人,把那些传承千年的手艺变成价值,把千年传承下来的图样跟全球设计师合作变成价值。

  我最大的快乐是什么,今天在这个平台上,一万三千名绣娘因此摆脱贫困,有的不单脱贫了,还致富了,潘奶奶84岁的苗族绣娘,去年在我们手工坊的平台上一个人靠绣花赚了152万,所以我觉得,这就是做企业家的快乐,马云马总曾经看过我们的模型说过一段话,其实做企业,在中国做企业家最大的快乐不仅仅是市值,不仅仅是你创造了多少利润,而是你能够让多少相关和不相关的人终生受益。所以我希望企业家,尤其今天在场的很多不同行业的企业家,享受你的企业,快乐地去做有价值的事儿,去做利于别人的事儿,然后,去做你心目中那个值得尊重的企业和那个企业家。

  谢谢!

  徐浩然:谢谢,非常好的,发自内心的感受,他从绣娘身上采了那么多精华,真的是极值和坚持,做人必须有情有义,做事必须得有声有色,生活必须有滋有味,我觉得作为企业家这六个有太重要了,没有这六个有,做企业干什么。但是我知道,我们在场的很多企业家,包括独角兽企业,还有准独角兽企业,真的把独角兽打造企业成为梦想。

  因为时间关系,我们最后一环,台上四位嘉宾,给我们自己想成为独角兽企业的企业家们一段寄语。

  夏华:我觉得不管你是不是独角兽的企业,不管你是不是怀揣多大的梦想,做企业都要求自己做到这三条,事业有声有色,生活有滋有味,做人有情有义,这三句话是未来一个企业家未来自己对自己说我是成功的一个重要的要素。

  毛大庆:独角兽也好,上市公司也好,都是做成以后自然的结果,所以我在想,如果你真是做企业,可能确实是坚定让自己发现真实的需求,去创造真实的价值,这个是你自己内心说服你自己,不是别人说的,是你自己觉得这件事是不是有真实的价值和真实的需求,另外,坚持长期主义,做时间的朋友,这是非常重要的,把这几句话经常问自己,这件事是不是长期主义的事情,是不是你做了以后让你很快乐的和愿意一直做下去的事情,你自己慢慢成为独角兽,就是这么过来的。

  徐浩然:掌声感谢,发现真实的需求,创造真实的价值,坚持长期主义,有请徐井宏老师。

  徐井宏:知行合一,干一些靠谱的事儿,脚踏实地,做一个幸福的人,你就是我心目中的独角兽。

  白云峰:接下来这个时代一定会有很多的危机,一定要找到机会,特别是下一个阶段,在高端制造业,在城镇化基础产业建设方面,我觉得能找到新的机会,我也希望在这些所谓的传统产业当中爆发出新的独角兽。

  徐浩然:谢谢,非常感谢四位嘉宾,我觉得这是关于独角兽我主持过的对话当中最精彩的一次,因为四位都是多年的哥们儿姐们不说,还是非常顶尖的企业家、创始人和思想家,我觉得大家对他们的分享要不要再次来一次热烈的掌声,发自内心的掌声表达我们的感谢。

  徐井宏:祝愿天九共享这个平台孵化出真正有价值的独角兽。

  徐浩然:一定的,真的,感谢大家的激励和祝福,希望大家借着这样的吉言,在新时代中不断开拓,变中求变,成为各自赛道上的独角兽,成长为我们的超级独角兽。

  我们今天上午的2020中国独角兽嘉年华的开幕式到这儿就全部结束了,在今天下午我们还有众多独角兽项目的区域独家合作发布会,敬请大家关注和参与,谢谢大家!

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